王浩老师的内训课程
一、打造安全、高效、创新、节约、和谐的卓越班组！1.中西方企业的绩效调查对比结果sup2;基层管理水平的差距sup2;思考：ü企业决策、企业文化为什么不能落地？ü企业的安全、质量、成本、效益终由谁来管理实现？ü为什么说班组长是企业的管理者？ü为什么说一般企业看高层，卓越企业看基层？sup2;加速班组建设，刻不容缓！2.班组建设的基本指导原则sup2;适应企业发展需要原则sup2;促进职工全面发展原则sup2;继承与创新相结合原则sup2;行政管理与民主管理相结合原则3.班组建设总体目标实现要求sup2;班组建设的指导思想：科学发展观sup2;班组建设的核心 ：提升班组管理水平sup2;班组建设
讲师：王浩查看详情
案例见证案例1：大幅度提高电话成功率北京朋乐公司是一家从事糖尿病诊断仪及其耗材的公司，员工95人，其中销售人员31人。公司的销售模式是：电话销售 会议营销，销售对象为老年人和家庭用户。而电话销售是关键，销售人员电话邀请老年朋友参加产品推介会，如果缺乏相应的话术和技巧，邀请的人数不多，就影响推介会的效果。2008年7月，该公司全体销售人员接受一个月、共三场“精益营销训练”，电话邀约的成功率大幅度提高。下面是训练前后的比对数据：训练前，每100个电话的成功率：1.2个训练后，每100个电话的成功率：6.1个案例2：提高销售业绩，降低销售费用南京鼎力公司经营电力器材，近两年，公司的销售人员由5人增加
讲师：王浩查看详情
【课程大纲】讲销售管理职能分析案例分析……1、销售管理职能规划的基本依据销售模式销售的过程与目标销售组织结构2、销售模式什么是销售模式如何定位销售模式3、销售的过程与目标销售过程与目标的关系厘清销售过程与目标关系的管理意义4、销售组织结构销售组织的功能与规模销售组织类型销售组织的布局销售组织设计的原则5、销售管理的职能销售管理目标销售管理的岗位职责案例分析……第二讲销售经理的管理角色认知案例分析……1、销售经理的角色定位销售经理与业务精英的区别销售经理的几种角色定位2、销售管理误区销售团队管理的5大误区6种低效管理模式3、销售经理的职业素养精神状态管理能力领导艺术4、新任经理如何快速进入状态新
讲师：王浩查看详情
讲管理角色定位案例分析……1、管理是什么？对管理的6种诠释管理任务4循环管理的4个特性现代管理理念军队与企业的管理差异2、管理者角色认知管理角色认知的5大误区管理分工差异：高层、中层、基层的认知管理者的价值定位管理边界定位3、新任经理的角色转换内部晋升者的角色转换空降兵的角色转换案例分析……第二讲团队建设案例分析……1、团队建设的6大任务2、组织建设组织建设4原则组织建设的基础：流程与分工规划3、人力资源建设人力资源规划招聘和面试让新人快速形成战力挖掘人力资源潜力人力资源优化4、制度建设制度的7个要素制度设计的基本准则制度与团队的匹配5、职业化建设职业化建设的意义职业化建设的两大模块职业规划的
讲师：王浩查看详情
讲什么是团队建设案例分析……1、团队的基本要素2、团队的功能和意义3、团队发展的五个阶段及特征4、团队类型5、高效团队的六个标准6、团队建设的内涵案例分析……第二讲团队运营规划案例分析……1、业务规划与分工业务战略规划业务均衡团队分工与责任梳理2、制定目标目标可行的意义目标规划与目标管理目标设计的流程制定目标的Smart原则3、业务流程设计业务流程设计的原理客户化流程4、团队的制度建设制度与团队的匹配制度创建的三种方法制度学习制度的完善案例分析……第三讲团队的组建案例分析……1、组织与人力资源团队组建的时间因素理想的团队规模业务导向的组织架构人力资源规划2、团队领导的选择团队领导的基本素质团队
讲师：王浩查看详情
讲团队激励之驱动力思维案例分析……1、转型期的管理挑战社会转型期的人力资源趋势新生代员工的职业心态管理的挑战2、执行力管理的困境执行力管理思想的根源执行力管理与现实环境的矛盾执行力管理的归宿3、驱动力管理思维人类的正能量心理基因驱动力管理思维驱动力、执行力与领导力之比较4、驱动力激励什么是驱动力激励驱动力心理穴位激励目标导向激励强度激励效用与效用周期驱动力激励的路径案例分析……第二讲领导驱动力：用心点亮团队案例分析……1、领导特质与团队驱动力领导的情感决定团队的温度领导的行为决定团队战力领导的心胸决定团队前往的距离2、领导的催泪弹四种催泪弹感扔催泪弹的三大原则团队向心力之源3、领导的行为艺术领