班组日常基础工作体系建设与管理
班组日常基础工作体系建设与管理详细内容
班组日常基础工作体系建设与管理
一、打造安全、高效、创新、节约、和谐的卓越班组！
1. 中西方企业的绩效调查对比结果
² 基层管理水平的差距
² 思考：
ü 企业决策、企业文化为什么不能落地？
ü 企业的安全、质量、成本、效益终由谁来管理实现？
ü 为什么说班组长是企业的**管理者？
ü 为什么说一般企业看高层，卓越企业看基层？
² 加速班组建设，刻不容缓！
2. 班组建设的基本指导原则
² 适应企业发展需要原则
² 促进职工全面发展原则
² 继承与创新相结合原则
² 行政管理与民主管理相结合原则
3. 班组建设总体目标实现要求
² 班组建设的指导思想：科学发展观
² 班组建设的核心 ：提升班组管理水平
² 班组建设的重点 ：提高班组成员整体素质
² 班组建设的内容 ：
ü 基本组织结构设置
ü 高效团队创建
ü 流程、制度建立
二、 班组的基本组织结构设置
1. 为什么班组长总感觉压力大？
2. 思考：一个好汉三个帮，一道篱笆三个桩。 班组的“桩”在那里？
3. 班组的基本组织结构设置
ü 班组管理核心
ü 工管员
三、如何创建和谐高效的班组团队
1. 情景演练：大雁的启示
2. 高绩效团队的特点
3. 游戏演练：高绩效团队打造
² 游戏体验：高绩效团队的特点
² 游戏感悟：高绩效团队制胜的关键
4. 高绩效班组团队致胜的五大关键
² 定目标
² 选对人
² 重培训
² 绩效明
² 多激励
5. 四种力实现五大关键
² 目标力
² 领导力
² 执行力
² 学习力
四、班组长一天工作流程及要点训练
1. 如何开好班前会
² 为什么要开班前会
² 班前会的主要内容
ü 检查出勤
ü 检查班员仪表着装.精神面貌
ü 传达公司和主管部门的工作指令
ü 安排当班工作
ü 营造正式工作的紧张气氛
² 班前会的时间和程序
² 主持班前会的技巧
2. 如何开好班后会
² 为什么要开班后会
² 班后会的主要内容
ü 总结当日生产工作情况
ü 持续改善
ü 表扬与批评
ü 听取班员的问题反映及合理化建议
ü 重要事项传达
² 班后会的时间和程序
² 主持班后会的技巧
3. 如何做好交接班
² 三交
² 四清
² 五不交
4. 如何开好主题班会
² 班会主题
² 班会目的
² 班会形式
² 班会准备
² 班会主持
² 班会人数
² 班会时间
² 班会地点
² 班会流程
5. 信息管理
² 信息记录填写
² 统计与分析
² 提供与反馈
6. 班中控制
² 贯彻执行制度化、规范化、标准化的班组管理
² 问题发现与分析解决控制
² 工作改善的四阶段法训练
ü 作业分解阶段
ü 作业分析阶段
ü 创造对策阶段
ü 实施新方法阶段
7. 岗位培训
² 提高班组成员的思想觉悟、道德水准和法纪意识。
² 增强班组成员的专业技能水平与创新能力。
ü 技术问答
ü 事故预想
ü 反事故演习
ü 岗位练兵
ü 技术比武
² 工作教导的四阶段法训练
ü 准备阶段
ü 传授阶段
ü 试作阶段
ü 考验阶段
图表展示：班组长一天工作流程
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