楚晓晖老师的内训课程
一、四维人格与高效团队建设n 什么是人格？人格即性格，四维人格源于美国PDP、DISC。n 互动：什么是团队？n 思考：为什么了解人是团队建设的基础？二、四维人格测评与团队共创n 工具：四维人格问卷测评。n 分组讨论，团队共创。u 把性格特征分为四个维度。u 按测评结果分组。u 团队共创：选出一种动物代表本组特点，总结本组共性的性格特质。u 各组成果展示。u 从性格特质探究如何进行团队建设与团队管理。三、高效团队建设n 互动：如何打造优配团队。n 高绩效团队的特征。n 演练围绕模拟任务构建高效管理团队。n 练习塑造团队同心——打造优秀团队文化。n 学习规划团队同向——确立团队共同目标。n 演练
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模块一 四维人格与领导力一、领导力解码1、什么是人格？人格即性格，四维人格源于美国PDP、DISC。2、思考：什么是领导力？解读领导力六维模型。3、互动：为什么四维人格是提升领导力与团队管理的基础？二、四维人格测评与研讨1、工具：四维人格问卷测评。2、分组讨论，团队共创。1)、把性格特征分为四个维度。2）、按测评结果分组。3）团队共创：选出一种动物代表本组特点，总结本组共性的性格特质。4）各组成果展示。三、四维人格解析1、每种性格的特点及优势。2、行为风格特征的动态分析。3、如何识人——不同人格特质的辨别方法。4、思考：如何用人——不同人格特质的下属的领导方法。5、互动:如何做一个好下属——应
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企业经营的本质Oslash;认识并学会填写资产负债表、利润表Oslash;资产与资本的关系、企业经营的核心是“盈利”Oslash;增加利润的要素Oslash;企业经营“好坏”的度量：杜邦分析的意义Oslash;财务杠杆应用的分析市场分析和生产能力分析Oslash;市场分析的作用Oslash;产品生命周期与波士顿矩阵分析与财务的逻辑关系Oslash;生产能力分析Oslash;产能计算、设备投资回收期预算Oslash;费用效益和成本分摊的含义Oslash;广告费用效益分析广告成本分摊计算和分析企业战略与成本分析Oslash;战略的本质：定位与配称对财务管理的要求解析；Oslash;盈亏平衡分析、企
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全面阐述一个企业的概貌n企业经营所涉及的因素;n企业财务管理、资金流控制运做的规则;n企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;n企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;n企业的组织结构和岗位职责等;企业经营的本质n认识财务报表，理解资本与资产的关系，企业资产与负债和权益的结构;n企业经营的本质---利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;n影响企业利润的因素---成本控制需要考虑的因素;n影响企业利润的因素---扩大销售需要考虑的因素;n企业扭亏的决策路径企业战略的思考n战略的解析;n战略定位——从企业经营环境的外部考虑;n战略配称——从企业经营资源的内部考虑;n战略规划要点 战
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全面阐述一个企业的概貌n企业经营所涉及的因素;n企业财务管理、资金流控制运做的规则;n企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;n企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;n企业的组织结构和岗位职责等;企业经营的本质n认识财务报表，理解资本与资产的关系，企业资产与负债和权益的结构;n企业经营的本质---利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;n影响企业利润的因素---成本控制需要考虑的因素;n影响企业利润的因素---扩大销售需要考虑的因素;n企业扭亏的决策路径企业战略管理n战略的解析;n战略定位——从企业经营环境的外部考虑;n战略配称——从企业经营资源的内部考虑;n战略规划要点n战略
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全面阐述一个制造型企业的概貌n企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;n企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;n企业的组织结构和岗位职责等;平衡计分卡全貌n平衡计分卡的本质—--战略执行工具“化战略为行动”；n战略执行——平衡计分卡的四个层面；n战略执行——平衡计分卡指卡的管理流程；n平衡计分卡导向的战略管理模式；战略性绩效考核的基本思想；战略执行——平衡计分卡与财务指标n资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;n企业经营的本质---利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;n影响企业利润的因素---成本控制需要考虑的因素;n影响企业利润的因素---扩大销售需要考虑的