楚晓晖老师的内训课程
一、什么是人格1、四维人格简介:人格即性格，源于美国PDP；2、人格与领导力模型。二、四维人格测评1、四维人格问卷测试；2、分组讨论：你是哪种动物？性格特点总结。三、四维人格点评解析1、四维人格特质特点综述（把人的性格分成四个维度，形象地以老虎、孔雀、考拉、猫头鹰四种动物来代表，它可以找到自己所属的动物属性，生动易记）。2、四种维度人格类型的特点解析：性格特点及优缺点、行为风格特征、如何辨别每种人格特质的人、应对每种人格特质领导的宝典、如何领导每种人格特质的下属、每种人格特质的适合工作及领导和决策风格。四、沙漠掘金1、背景及任务介绍；2、学员组队进行沙盘推演，进行掘金之旅；3、评分比较、小组讨
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课程大纲全面阐述一个企业的概貌：Ø 企业经营所涉及的因素；Ø 企业财务管理、资金流控制运做的规则；Ø 企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则；Ø 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析；Ø 企业的组织结构和岗位职责等。企业经营的本质：Ø 认识和解析财务报表，学习用财务思维分析和解决管理问题；Ø 演练：填制资产负债表和利润表；Ø 企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素；Ø 研讨: 影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素；Ø 研讨: 影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素；Ø 工具：企业扭亏的决策路径图。企业战略：Ø 战略规划实战解析：
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n认识财务报表，理解资本与资产的关系，企业资产与负债和权益的结构;n企业经营的本质---利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;n影响企业利润的因素---成本控制需要考虑的因素;n影响企业利润的因素---扩大销售需要考虑的因素;n企业扭亏的决策路径n企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;n企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;n企业的组织结构和岗位职责等;n产品决策与决策工具；n学习从产品生命周期角度考虑研发决策；n学习利用波士顿矩阵决策营销战略;n盈亏平衡点的思考;n广告决策方法;n市场调研与竞争对手分析n战略的解析;n战略定位——从企业经营环境的外部考虑;n战略配称——从
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一、反映财务肌体健康的资产负债表Oslash;各期末盘点模拟企业的资产状况，亲手制作资产负债表，了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点；Oslash;解剖典型模拟企业的资产负债表，学习资产负债表分析企业的资产结构。二、反映创造盈利能力的利润表Oslash;学员填报模拟企业的期末利润报表，学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构、解释利润表的含义；Oslash;研究利润表，认识各项收入、成本与费用构成；Oslash;联系每个模拟公司的经营结果，揭示企业利润的来源。三、反映生存能力的现金流量表Oslash;分析模拟经营中的现金运用，理解现金的重要性；Oslash;制作现
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全面阐述一个企业的概貌：企业经营所涉及的因素;企业财务管理、资金流控制运做的规则;企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;企业的组织结构和岗位职责等;企业经营的本质：认识财务报表，理解资本与资产的关系，企业资产与负债和权益的结构;企业经营的本质---利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;影响企业利润的因素---成本控制需要考虑的因素;影响企业利润的因素---扩大销售需要考虑的因素;企业扭亏的决策路径企业战略的思考：战略的解析;战略定位——从企业经营环境的外部考虑;战略配称——从企业经营资源的内部考虑;战略规划要点战略分析工具营销战略决策产
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市场调研宏观环境的调研行业内信息调研市场大数据挖掘分析市场预测和需求衡量企业经营本质认识财务报表，理解资本与资产的关系，企业资产与负债和权益的结构企业经营的本质---利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素影响企业利润的因素---成本控制需要考虑的因素影响企业利润的因素---扩大销售需要考虑的因素脑力激荡-如何增加企业的利润？市场定位市场细分选择目标市场市场结构与竞争状况分析市场地位确定与战略选择。产品与服务定位产品的选择产品的定位产品的生命周期产品的品牌策略制定产品战略营销战略分析工具SWOT分析——识别机会与风险、识别自身的优势与劣势波士顿矩阵广告策略制定广告费投入量的确定合理用好广