楚晓晖老师的内训课程
企业战略Oslash;模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法；Oslash;战略的解析；Oslash;战略定位——从企业经营环境的外部考虑；Oslash;战略配称——从企业经营资源的内部考虑；Oslash;战略规划要点。产品战略Oslash;学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源；Oslash;根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略；Oslash;学习利用波士顿矩阵决策营销战略;Oslash;盈亏平衡点的思考。竞争战略Oslash;进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略;Oslash;练习使用竞争者辨识与分析技术;Oslash;策划战略进攻与防御;
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步：课程导入与模拟企业管理团队组建介绍课程背景，然后将学员分成4-6个小组，以小组为单位建立模拟公司，组建管理团队，进行管理职位分工，选出总经理、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监等。第二步：模拟企业运营规则介绍与引导经营沙盘培训课程为模拟企业预先设置了全维、立体的外部经营环境体系和内部运营参数和规则，这些内容以背景资料的形式向学员介绍。然后讲师引导学员模拟操作一年沙盘，熟悉规则和相关环节。第三步：学员模拟经营当学员对模拟企业所处的宏观经济环境和所在行业特性基本了解之后，各公司总经理组织召开经营会议，进行公司经营战略决策，制定各项经营计划，并按照既定计划进行企业运营管理，包括市场分析、战略
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单元四维人格与领导力一、领导力解码1、什么是人格？人格即性格，四维人格源于美国PDP。2、什么是领导力？解读领导力模型——领导者必须成为“人”方面的讲师。3、领导力与团队管理的基础——了解性格的差异性，性格决定领导风格。二、四维人格测评1、四维人格问卷测试。2、分组讨论：你是哪种动物？——把人的性格分成四个维度，形象地以四种动物来代表，它可以找到自己所属的动物属性。3、四维人格特点综述。三、四维人格解析1、掌握自我性格特点及优势。2、掌握行为风格特征的动态分析3、如何识人——不同人格特质的辨别方法。4、如何用人——不同人格特质的下属的领导方法。5、如何做一个好下属——应对不同人格特质上司的秘诀
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一、反映财务肌体健康的资产负债表Oslash;各期末盘点模拟企业的资产状况，亲手制作资产负债表，了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点；Oslash;解剖典型模拟企业的资产负债表，学习资产负债表分析企业的资产结构。二、反映创造盈利能力的利润表Oslash;学员填报模拟企业的期末利润报表，学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构、解释利润表的含义；Oslash;研究利润表，认识各项收入、成本与费用构成；Oslash;联系每个模拟公司的经营结果，揭示企业利润的来源。三、反映生存能力的现金流量表Oslash;分析模拟经营中的现金运用，理解现金的重要性；Oslash;制作现
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日期时间内容日上午08:15-08:30签到、设备调试08:30-09:30引言、企业经营决策模拟模拟沙盘规则介绍09:30-10:30企业教学年业务模拟经营（讲师带领学员模拟操作一年沙盘）10:30-12:00模拟企业年业务经营:讲师结合经营数据点评：企业经营本质；企业如何盈利；企业利润增加的“关键”问题；如何评价企业经营的“好与坏”；12:00-13:30午餐日下午13:30-15:00模拟企业第二年业务经营:讲师结合经营数据点评：经营战略的解析、产品市场细分、定位；战略配称思想、战略规划15:00-17:00模拟企业第三年业务经营:讲师结合经营数据点评：学习从产品生命周期角度考虑研发决策