左宾老师的内训课程
《非财务经理的财务课程》内容大纲 提到财务课程，很多人都会望而生畏：枯燥的数字，众多的概念，永远也理解不了的“借”和“贷”，主讲老师以他亲和的授课方式，用深入浅出的方法，把看似复杂的财务概念娓娓道来。主讲老师的课程重点在于揭示报表后面的管理意义，从财务报表看出企业的竞争力，启发经理人思考管理工作中如何应用。培训对象 ν企业中、高层非财务管理人员 ν不需要具备财务知识，但是具备管理经验与常识培训收益 ν掌握基础财务知识，有效认读常用财务报表 ν综合分析各经营部门的活动如何影响公司的财务状况 ν建立成本及风险控制意识、强化财务运营意识 ν在当前经济危机的大环境下，如何规避企业财务
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《企业财务战略及前瞻》课程大纲【培训对象】 企业总裁，总经理，财务总监，财务经理及各部门高，中层具有潜质的管理者等。【培训收益】( 透彻理解什么是企业战略，什么是财务战略；( 学会做财务战略，并将财务战略与企业战略做完美的融合；( 学习如何做财务战略；【课程大纲 甲】|1，深入理解战略 |4，成本战略与战略成本——核心竞争力 ||（目标：财务人员也要理解企业战略，才能|（目标：深入理解战略成本管理的本质， ||在财务工作中兼顾和平衡企业的长短期利益|掌握基于地域、产业链、产品、项目的成 ||，避免短视效应）
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全面预算管理与成本控制为什么学习本课程 ： 企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，从当前全面预算管理的成功实践看,全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具--一一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格地实行全面预算管理，最大可能的降低支出提升企业利润，是每一个企业最为关心的重大实际问题。 本课程将通过理论讲解与实践操作手法演示，并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学
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财务分析与报告－从菜鸟到高手背景介绍：在工作中,作为财务人员尤其是财务分析人员,您有没有遇到过这些情形:●公司最近销售形势一片大好,可是账上资金却越来越紧张,问题到底出在哪儿了怎么才能让销售和其他部门也认识到这样的问题●每月开经营会议时,财务数据明明白白的摆在那儿,业务部门怎么就是不理解这些数据的意义呢 ●月月做分析,来来去去都是那些数据,别说老板看烦了,连我自己也不知道分析是为了什么。 ●最怕老板拿着我的分析报告问为什么,问一个为什么我还能答得上来,连问三个为什么,我就焉儿了。课程大纲一，什么是好的财务分析报告1、你的上司对你的报告满意吗？2、好的报告有什么特点3、财务报告的种类二，财务报表
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《成本领先：企业成本管理战略思维》 课程介绍课程特色看得到的收益：99的企业存在30的成本压缩空间！分享成功经验：来自大型企业一线的财务总监亲自主讲，与您分享十数年企业成本管理和控制经验！实战型风格：所听、所看、所学即所用！结合案例讨论、问题交流、经验分享。课程收益接受理念冲击：把握成本控制7大实战体系！（分析工具；实战步骤；行动要点；重点领域；核心问题等；打破数字意义上的成本管理，掌握价值意义上的成本管理，把成本解决方法变成可执行的工具和技术）培训用时（2天）7个小时基本观念和操作实
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模块 财务转型之业财触合#8226;财务管理转型时代的到来和财务管理面临的挑战#8226;财务管理转型需要建立业务财务职能#8226;财务管理分工和精细化的要求：主动改变还是被动改变？#8226;业务财务的地位、角色定位和职责，与传统财务会计的区别#8226;业务财务的主要职能：经营分析、资源配置、风险管控、衡量业绩、量化分配等#8226;业务财务的现状、实践和趋势#8226;业务财务在企业中的实践和现状#8226;业务财务的定位和发展趋势：项目CFO，业务单元的财务总监，业务团队的谋士#8226;业务财务的价值：#8226;利用财务模型事先算赢市场和利润#8226;量化、计划、分析、显示、流