左宾老师的内训课程
一，什么是好的财务分析报告1、你的上司对你的报告满意吗？2、好的报告有什么特点3、财务报告的种类二，财务报表分析1、从每月结账说起，结账意味着什么？2、财务经理如何看报表？看什么？3、会计报表的实质？财务报表为谁设计的？4、什么样的帐算是一个好帐？5、财务报表数据是可控的吗？6、会计人员对报表负什么责任？7、世界级的财务核算是什么样的？三，企业经营分析1、财务部门要对公司利润负责吗？2、究竟什么是财务分析？3、说说你对财务分析基本思路4、企业经营分析是干嘛的？5、例行管理报告包括哪些内容？6、应该做哪些财务分析？7、常用财务分析方法举例（1）管理费用分析（2）营销费用分析（3）应收账款分析（4
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一、企业为什么要进行全面预算管理1、全面预算管理到底能给企业带来什么2、有效的预算控制体系应该是怎样的3、从传统的财务预算到全面预算管理4、如何打造企业文化与领导力模型去助力全面预算管理5、互动：现场经验分享个性问题问答二、怎样编制预算1、预算编制的流程和逻辑2、预算编制指南的准备○案例分析:某美资企业预算工作启动及准备的全过程3、关键预算的编制方法○收入预测方法及销售费用预算○生产预算的编制要领○采购预算的编制要领○管理预算的编制要领○资金预算的编制要领○案例分析:如何确定销售目标4、从需求分析开始的预算编制方法:零基预算○案例分
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一、财务报表1、什么是财务报表2、财务报表的体系二、资产负债表1、什么是资产负债表1.1资产负债表提供的信息1.2资产负债表结构和形式2、资产2.1流动资产2.2固定资产2.3无形资产3、负债3.1流动负债3.2长期负债4、所有者权益三、损益表（利润表）1、什么是损益表1.1损益表提供的信息1.2损益表的结构和形式2、损益表的计算过程2.1净利润？2.2利润总额3、损益表的阅读四、现金流量表1、什么是现金流量表1.1现金流量表提供的信息1.2现金流量表的结构和形式2、现金流量表的阅读五、财务报表的分析1、财务分析基本方法2、趋势分析法2.1重要财务指标的比较。2.2会计报表比较2.3会计报表项
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一、企业内部控制与风险管理目标战略目标运营目标经营的效率、经营的效果报告目标财务的报告、非财务的报告合法性目标符合法律、符合法规、符合上级企业的规定其他目标二、企业内控环境与风险识别、评估控制环境——内部控制的基础如何建立良好的控制环境外部因素：经济、商业、自然环境、政治、社会和技术因素等内部因素：企业的基础设施、人员、生产过程和技术等事项。事项识别潜在的事项企业事项识别的方法风险发生可能性评级、风险影响程度评级三、企业内部控制活动与风险管理设计常见的内部控制活动 如何做到职责分离？ IT总体控制预防性控制和检查性控制采购业务中的风险和内部控制舞弊行为采购成本与预算物流过程控制交期与品质风
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引言：如何打造企业价值的风险管理体系一、概述财务风险和财务风险管理1.财务预警的重要性2.企业管理过程中常见的风险3.企业管理中重要的财务指标有哪些4.财务平衡三角型5.财务职能转型与企业财务预警新思维二、构建全面财务预警体系1.财务预警的方法有哪些2.全面财务预警体系的设计3.哪些财务预警指标需要关注4.业务流程设计与财务预警体系的联系5.大数据分析在财务预警体系中的应用6.财务如何在经营活动中扮演领航者的角色三、IBM财务预警分析的技术方法和模式1.IBM的业财融合实践2.IBM财务预警分析的技术方法与模型案例分享：IBM销售预警分析方法与模型四、对本土公司财务危机预警与风险管理的研究与应
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模块一引言：解开您对内审的困惑、解除您工作的无力感v与内审有关的六大要点模块二如何快速地建立一支有效的内审团队v内审部门应处于企业组织结构的什么位置？v内审成员需要具备的才能v内部审计部门的工作范围、重点以及作用与功效模块三内审的程序与实用文书v重新审视内审的流程v介绍各阶段过程的常用文书与表格模块四内审的技术方法与实战技巧v审查书面资料的方法v顺查法与逆查法v详查法与抽查法v综合运用，能查出“小金库”v客观实物证实方法v盘点、调节、鉴定v发现挪用公款，循环入账，暗炒期货的蛀虫v找到虚增库存价值，调节利润欺骗上级单位的幕后人v审计调查方法v观察、询问、函证、调查表v创造互相理解的氛围v学会倾听