张庆老师的内训课程
【课程大纲】引言：校园招聘在招聘选拔中的定位单元：校园招聘流程一、准备阶段1、统计招聘需求n各部门根据用人需要填写《人员需求申请表》n报经总经理批准后，交由人力资源部备案复核n人力资源部统计公司人员需求，由总经理批示，做出校园招聘决策。2、拟定招聘计划n招聘计划内容：人员需求清单；招聘信息发布的渠道；招聘工作人员的安排；招聘费用的预算；招聘时间的安排3、成立招聘小组n招聘小组成员要求：专业；公正；亲和n招聘小组成员：××经理：×× 用人部门：××、×× 人力资源部门：××、××n小组成员职责：组长：×× 负责招聘工作的宏观控制副组长：×× 负责招聘工作的组织与运行考官：×× 负责简历筛选和应聘
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【课程大纲】讲、薪酬管理一、薪酬体系1、全面薪酬概念及其构成2、薪酬概念的理解及其工作中的应用二、薪酬管理的目的1、 保证薪酬竞争性，为企业吸引、留住优秀人才；2、 回报、激励员工；3、 促进公司与员工利益共同体关系的形成；4、 控制人工成本。三、薪酬设计的基本原则1、对外具有竞争力2、对内具有公正性3、对员工具有激励性4、经济性（支付能力）5、合法性6、便于管理者掌握、员工理解第二讲、如何设计岗位薪酬标准一、现代企业薪酬设计的两大基本导向1、 以职位为导向的薪酬体系设计2、 以能力为导向的薪酬体系设计二、以职位为导向企业如何设计职位薪酬标准1、何谓职位评价？2、职位评价四类方法：工作排序法；
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【课程大纲】一、素质管理与组织战略1、素质与人力资源管理系统的关系2、素质投资的回报和对组织的价值二、素质的有关知识和理解1、素质概念及其特点2、素质的分类和构成3、关于素质的养成的两个基本要素4、冰山模型与素质的层级（价值观的讨论与分析）5、不同人员的三种动机的管理与变化（如何适应角色的转换）6、动机测试三、企业素质模型的构建1、素质模型的内涵与应用2、素质模型的种类与构成3、通用素质模型介绍（案例研讨：领导者通用素质模型）四、基于BEI为核心技术的素质模型构建方法与流程1、素质模型构建的不同方法和特点2、以BEI为核心的素质模型构建的流程和步骤3、BEI行为事件访谈法概述4、不同数据收集方
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【课程大纲】引言：1、企业HR经理的尴尬窘境2、如何重塑HR经理在组织不可撼动的地位（管理者知名树立5个关键因素；HR经理如何突围；老板到底想的是什么？）3、战略性人力资源管理的主要职能及其关系使命核心价值观愿景战略人力资源战略与规划工作设计/工作分析胜任素质业务流程组织架构薪酬福利工作评价能力评价甄选培 训开发职 位变 动解 雇退 休绩效管理招募组织文化员工关系管理模块：绩效管理是现代企业管理的核心1、问题调研（互动）：n为什么绩效管理是HR挠头的事情？n为什么绩效管理是各级经理头疼的事n您认为绩效管理的前提是什么？n您认为绩效管理失败的可能原因有哪些2、什么是绩效与绩效管理n绩与效3、管理
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【课程大纲】使命核心价值观愿景战略人力资源战略与规划工作设计/工作分析胜任素质业务流程组织架构薪酬福利工作评价能力评价甄选培 训开发职 位变 动解 雇退 休绩效管理招募组织文化员工关系管理引言：n企=人 止：人走了，企业就止了；人没走，人要知止（知止而不殆：一个人知道什么时候停下来那就是智慧。虚极静笃，心斋坐忘，慎独禅定）；止于至善（追求真理）。一、战略人力资源管理系统模型解读1、什么是人力资源管理2、谁将承担企业的终责任3、人力资源经理与部门经理的分工4、HR应该告诉老总HR的人力资源管理到底是什么n人力资源管理不是管好人、用好人，而是资源管理，是保证企业有足够的人，保证员工有能力、努力和效
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一、战略性人力资源管理1、战略性人力资源管理框架2、文化在整个人力资源体系中站在高端的位置。n讲师圈里的笑话：拔高。3、企业文化和人力资源尴尬的位置：理念认同，实践上没有到位。n对人力资源管理的总结三句话，对企业文化总结的一句话。二、企业文化定位1、企业文化本身并不是一个企业的必要要素；n有企业文化的企业赚钱，没有企业文化的企业也在赚钱……。n不是解决赚钱不赚钱的问题，而是研究如何长久可持续赚钱的问题n案例：80年代，石家庄知名的家电品牌环宇。2、文化是一种价值体系n企业要追求长久，必须有长久的动力.n长久的动力不是金钱/企业家/权利/制度，因为它们不可流传，可流传的东西才是长久的，只有价值体