李佳眉老师的内训课程
前言：1、互联网时代的主要特征。2、互联网时代下的人力资源管理的特征。3、互联网时代下战略性人力资源管理的思想体系。4、品鉴中国古今经典人力资源管理的方法和艺术。部分：互联网时代下人力资源管理的思想体系一、何谓人力资源管理二、人力资源管理的实质三、人力资源管理发展的三个阶段四、互联网时代下的人力资源管理的特点五、互联网时代下的人力资源管理的十大思想六、互联网时代下的人力资源管理的战略和战术模型七、互联网时代下人力资源管理与非人力资源管理的职责与使命1、职能性人力资源管理2、实质性人力资源管理第二部分：互联网时代下慧眼识才的技能修炼——识人之道讨论：1、贤不易知，人不易识。识人难，识别优秀的人才
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开篇：1、互联网 时代的五大特征2、互联网 时代人力资源管理的十大新思维部分互联网 时代人力资源管理HC战略布局引言：棋道、天道、治国之道一、人力资源发展的五大阶段1、人事管理阶段2、人力资源管理阶段3、战略性人力资源管理阶段4、人力资本管理阶段5、人才学管理阶段二、互联网 时代人力资源管理的HC战略布局图第二部分互联网 人力资源管理组织高效HOUSE模型一、战略模型1、战略的定义2、战略的要素3、互联网时代下战略的特点4、互联网 时代下的战略布局二、组织模型1、组织的定义2、旧组织与互联网 时代的组织的差异比较3、旧组织与互联网 时代的组织的特点4、旧组织与互联网 时代的组织的类型5、互联网
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单元时代篇部分惊天巨变——互联网时代下的人力资源管理1、传统企业互联网化是未来商业浪潮的主旋律2、传统企业转型的关键是要必须具备互联网思维3、互联网时代下人力资源管理必须具备的互联网思维4、互联网时代下崛起的互联网企业及其人力资源管理的特点5、互联时代下的银行业人力资源管理的发展趋势第二部分乘风破浪——互联网时代下的人力资源管理的发展趋势1、互联网时代下的人力资源发展的四大阶段2、互联网时代下人力资源管理的战略模型与角色定位3、互联网时代下的人力资源管理发展的战术模型4、互联网时代下的人力资源管理的四大特征5、互联网时代下人力资源管理的高效体系模型第三部分时代瞭望——互联网时代下的人力资源管理
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讨论：绩效管理的目的是什么？绩效管理的思想是什么？部分 绩效管理的概论1.案例：为什么做绩效考核——我们身边的绩效问题案例小结：绩效管理的重要性2.案例：绩效考核的目的？案例小结：绩效考核的终极目标3.案例：绩效考核的依据？案例小结：绩效考核的依据与标准4.案例：绩效考核制度的力量？案例的小结：绩效考核制度具有导向的作用5.基于战略的绩效考核的管理体系架构绩效管理绩效目标体系绩效管理过程体系绩效考核制度体系绩效管理组织与责任体系6.绩效管理中相关人员的角色定位7.绩效考核中的主体与权限8.各考核主体间的关系9.部门考核实施流程10.个人考核实施流程单元小结第二部分 提升绩效管理的工具与方法讨论
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前言：生活中的心理学现象。。。。。。1、心理学的起源及基概念2、心理学在企业管理中的十大心理现象单元个体心理与行为分析1、个体之间的差异分析（1）员工的能力与人格①人与人之间能力是不同的②人与人之间的性格是不同的③人的性格与工作绩效之间的关系（2）员工的态度表现①员工态度及其影响的要素②员工满意度及其影响的要素③组织的承诺及其影响的要素（3）员工的知觉和归因现象①知觉的含义及其意义凯利（Kelly)的归因理论2、工作动机的理论及其应用（1）人的多重需要与组织的报酬形式①A.Maslow需求层次论马斯洛需求层次理论的内容马斯洛需求层次理论在管理中的应用②Herzberg双因素理论赫兹伯格双因素理
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前言：生活中的心理学现象。。。。。。1、心理学的起源及基概念2、人力资源应用心理学的含义3、心理学在企业管理中的效应单元个体心理与行为分析1、个体之间的差异分析（1）员工的能力与人格①人与人之间能力是不同的②人与人之间的性格是不同的③人的性格与工作绩效之间的关系（2）员工的态度表现①员工态度及其影响的要素②员工满意度及其影响的要素③组织的承诺及其影响的要素（3）员工的知觉和归因现象①知觉的含义及其意义l凯利（Kelly)的归因理论2、工作动机的理论及其应用（1）人的多重需要与组织的报酬形式①A.Maslow需求层次论l马斯洛需求层次理论的内容l马斯洛需求层次理论在管理中的应用②Herzberg