李佳眉老师的内训课程
非人力资源管理经理人力资源管理【课程简介】 企字无人便是止，随着知识经济的到来，企业之间的竞争主要体现在人的竞争，人是企业的核竞争力，因为所有的绩效成果都是由人来创造完成的，但是，如果没有进行有效的管理，只有不到10的人能持续创造绩效，所以人力资源管理的相关理念与技术就成了所有管理人员必须深刻理解和切实把握的关键，而不仅仅是人力资源部门的工作。 本课程针对直线管理人员的特点与工作特性设计规划，以模块组合式架构，每个模块均包含理念+工具与演练+案例的交叉组合，让受训学员在短时间内系统高效的提升整体能力，不仅知其然，而且知其所以然，不仅能马上运用到工作中，而且知道如何根据实际情况权变。 【培训收益
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战略性人力资源规划 【课程背景】 任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。如何为企业寻找合适的人才，留住人才，发展人才，为组织保持强劲的生命力和竞争力提供有力的人力支持成为人力资源部门面临的重要课题。在这种背景下， 如果人力资源部门的工作仍仅仅停留在以人为本，人尽其才这样传统的口号下显然管理只能是一句空话。 如果把大部分时间都用于日常性事务的协调和处理，而根本没有时间来研究和预测、分析、制定计划来解决企业的 根本问题，这样的人力资源部门自然无法适应企业未来的发展。 【课程收益】 通过学习，你将收获： 1、 人力资源管理的发展趋势及阶段 2、 人力资源规划的内容及含义 3、 组
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职业生涯规划管理 【课程背景】 面对经济危机的压力，我们该何去何从？ 面临事业的十字路口，我们又该如何抉择？hellip;hellip;随着新经济时代的到来，高知识型人才越来越多，作为茫茫人海中的你，如何找寻自己的职业锚，如发掘自已的潜能，如何确定自己的发展方向，如何实现自己的人生目标，是每个人不断寻找的答案，人生是一场戏剧，每个人都是自己的主角，为了创造一场非凡的戏剧，你需要为真实的自我打造适合的角色hellip;hellip; 在如今竞争日趋激励的中国市场，人才已经是一个企业能否成功,能否在竞争对手之前抢得先机，能否在市场争夺战中保持不败的一个非常、非常重要棋子。然而，怎样才能使企业人才管
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任职资格与企业人才培养战略 【课程背景】 企业初创期，适合企业发展的需要的员工应该具备哪些能力和素质； 企业在不断地发展壮大，员工的能力不再适合企业的发展需要； 当企业出现严重的人才短缺的时候，招聘新员工及内部培养哪个最有效； 避免员工流失，为员工的职业发展做最合理的规划设计，有效留住企业的核心人才，又能够让员工发挥所长是每个企业永远的问题hellip;hellip; 【课程简介】 如何搭建符合企业战略的人才培养体系？ 如何设计组织与员工的职业发展方向并合理规划？ 如何建立公正、公平、公开的考核体系？ 如何激励优秀的人才，关注人才在企业的产出活动？ 怎样制定培训计划，参加哪些培训的效果会更好？