夏国维老师的内训课程
单元：从员工价值观到企业文化一、企业文化概念的提出和历史发展二、企业文化的内涵和概念模型三、完整的企业文化体系构成1、企业哲学；2、企业精神；3、企业目标；4、企业道德；5、企业风尚；6、企业民主；7、企业形象；8、企业价值观；9、企业素质；10、企业人员；11、企业行为及规范四、企业文化的功能1、导向功能；2、凝聚功能；3、优化功能；4、协调功能；5、激励功能；6、约束功能；7、塑造形象功能；8、辐射功能；9、融合功能；10、互益功能。五、构建企业价值观1、价值观生成企业文化；2、企业文化塑造员工价值观；3、从员工价值观到企业文化第二单元：建设企业文化的要素一、塑造企业文化的原则二、企业文化
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讲：解读“廉洁自律准则”和“纪律处分条例”一、《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》1、把党规党纪的权威性、严肃性真正在全党树立起来2、彰显了坚定不移推进全面从严治党的决心3、面向全体党员的党内廉洁自律规范4、进一步扎紧了管党治党的“笼子”二、执政党的道德宣示和行动的高标准1、筑牢思想道德防线，努力解决好“不想”的问题2、坚持正面倡导，变“不准”为“自觉”3、继承和发扬党的制度建设的好传统4、以自觉践行的实际行动凝聚党心、赢得民心第二讲：从严治党 以德治党 确立高标准一、共产党人的根本，就是对马克思主义的信仰1、唤醒共产党人的党章意识，永葆党的先进性和纯洁性2、增强党的队伍免疫
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第一讲：团队领导与责任意识一、团队领导认知1、自我认知与扬长避短2、思想融入企业文化，建立团队价值取向3、思路决定出路，完善创新管理二、提升团队责任意识1、增强责任意识2、责任体现在工作中3、责任靠实实在在的行动第二讲：企业高效团队建设“四要素”一、团队来源于领导力1、管理与领导角色2、领导力靠影响力二、团队来源于凝聚1、带团队先带人心2、和谐团队与人际关系三、团队与沟通1、团队沟通要点2、打通团队内循环四、团队需要激励1、团队士气的提升2、有效激励员工的方法第三讲：教练式的团队建设一、打造团队精神1、团队精神基础要素2、强化团队精神，提高团队凝聚力3、高效团队的文化特征二、培育个性团队精神1
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部分：解读中国经济“新常态”要点一、新常态是治国理政的重要思想1、“新常态”的内涵是什么？究竟“新”在何处？2、新常态出台的背景——超高速增长的弊病3、新常态的核心特征要点二、读懂“新常态”领会“关键词”1、超高速增长有哪些弊病？2、深度认识和理解“ GDP ” 3、向新常态过渡的问题要点三、新常态也伴随着新矛盾新问题1、一些潜在风险渐渐浮出水面2、新常态化过程中可能伴生的新矛盾和新风险3、消除改革滞后形成的“体制病”和宏观失衡“综合症” 第二部分：新常态下企业面临的挑战和应对要点一、新常态将给中国带来新的发展机遇1、经济增速虽然放缓，实际增量依然可观2、经济增长更趋平稳，增长动力更为多元
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【课程大纲】部分：“一带一路”战略的核心内涵一、准确把握“一带一路”战略内涵1、“一带一路”战略的时代背景2、“一带一路”战略意义和“六个特点”3、合作共赢的“利益共同体”和“命运共同体”理念 4、构筑新一轮对外开放的“一体两翼” 二、“一带一路”的规划 1、“一带一路”战略共建原则 2、政策沟通、设施联通、贸易畅通、资金融通、民心相通 3、促进深层次的国际合作大格局 4、强化多边合作机制作用，建立“一带一路”国际高峰论坛 第二部分：“一带一路”战略的推进思路 一、中国积极行动 1、高层引领推动，共建“一带一路”达成广泛共识 2、签署合作框架，编制与一些毗邻国家的地区合
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单元：项目管理概述一、项目管理要点二、工程项目管理软件应用三、项目管理典型案例及分析四、练习：模拟项目操作第二单元：房地产项目成本预算一、房地产项目成本预算二、全面预算管理三、房地产财务管理四、练习：分组设计——项目成本预算实际操作第三单元：招投标及合同管理一、房合同变更及争议二、工程争端解决与索赔管理三、合同管理及案例四、研讨活动：分析合同文本及注意事项第四单元：房地产项目风险控制一、风险分析和管理。二、房地产项目风险控制三、风险的预防以及应对机制四、绿色建筑与新型未来建筑第五单元：房地产项目综合实务一、房地产工程监理机制解析二、房地产企业工程商务谈判三、代建制理论与实务操作四、工程项目管理