孙亚彬老师的内训课程
114300-19050制造业运营管理七笔账孙亚彬制造业运营管理七笔账孙亚彬 讲座简介：精打细算出效益。疫情之下，有的企业意识到了要精打细算求生存，有的企业决定逆势扩张谋发展。这一切都离不开财务分析作为决策的依据，更离不开落地的管理工具展开工作。现金流还能维持企业运行多久？销售更热心卖哪种产品：高单价？高利润？还是高周转？如何对产品研发进行评价？一款新产品卖出多少量才能回本？设备一定要用到报废吗？看到新设备什么时候入手更合适？采购价格越低越好吗？采购价格过低造成质量损失怎么办？核心物料买不到怎么办？销售价格逐年降低倒逼降低人工成本与工人要求涨工资的矛盾如何解决？ 培训收益： 本讲座致力于
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现场管理6S第一讲 现场6S管理概论第1节 整理规范呆滞物资的定义物品报废的财务流程第2节 整顿规范整顿的目的是提高效率动作经济原则第3节 清扫规范设备清扫即点检自主点检第4节 清洁规范自主管理奖惩机制第5节 素养规范工作即修行现场即道场第6节 安全规范危险源辨识斩断因果链第二讲 现场6S管理的目标与难点第1节 现场6S管理的三种水平验厂通过形象展示行业标杆第2节 现场6S管理的三大难点与对策难以维持流于形式无法落地对未来迷茫第三讲 安全管理第1节 危险源辨识设备安全环境安全人员安全信息安全管理安全第2节 危险源分析事故路线图潜在危险源分析关键管控点分析第3节 安全管理与安全法规重大安全
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精益管理降本增效 学习收益：让管理创造效益 让财务辅助决策讲座简介：经济有周期。下行周期控制好成本，上升周期赚足利润，是企业经营的常规目标。下行周期保生存，需要保证现金流、调整产品结构，控制投资；上升周期谋发展，需要识别瓶颈，扩张产能，提高市场占有率。针对以上战略目标，本讲座从价值链角度出发，对研发、物流、设备、生产、销售等各个部门一一给出权责匹配的财务管控方法，并提供切实可行的精益改善工具。讲座要点：1：核算成本与利润，调整产品结构亏损产品微利产品高盈利产品2：极致效率产能利用率最大化作业员人效最大化设备“安满长稳优”运行3：现金流管理应收账款管理应付账款管理(备品备件)库存管理投资管
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破解制造业困境—亮观点，阐明宏观发展趋势；讲工具，解决微观具体问题课程背景过去成就中国制造的，是趋势；未来可能击败中国制造的，也只有趋势。几十年的成绩有目共睹，但一些趋势必须引起重视，比如：美国、日本制造业回流；西方扶持印度制造中国人工成本节节攀升中国冲刺产业链核心环节阻力重重面对新趋势，企业只有转型。如果我们不加大研发，那么产品价格必然上不去；如果我们不消灭浪费，那么生产成本一定下不来。如果我们不创造新的需求，那么市场就不会再成长；如过我们拿不出转型方案，那么就会失去竞争力。本课精选若干行业优秀企业转型升级的案例，与大家共同破解制造业困境，探讨下一个十年的努力方向，共享转型升级路径与方法。课
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全流程质量管理【本课程解决的问题】如何实现客户投诉与质量标准的统一如何实现从事后检验到过程控制的转变如何分解质量责任、明确质量课题【实战式培训的收益】通过全程实战式培训，解决若干具体质量问题通过专业软件的使用，学会更高效的分析方法通过具体的成果汇报，固化解决问题的步骤【培训方式】261620689610现场实践式培训是管理人才育成的重要载体，坚持“现场、现物、现实”的三现原则，秉持“知行合一”的理念，集理论学习、工具使用、方法实践、文化交流于一体，实现“练中学”、“干中悟”的人才育成真谛。【适用的学员对象】必修；质量检查QC、质量保证QA、工艺人员选修：设备人员、生产人员、采购人员、市场人员【
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全面设备管理TPM孙亚彬第一讲 TPM概论第1节 战场上诞生的美国快速维修PM，第2节 战场上诞生的以色列TPM第3节 制造业现场诞生的日本TPM第4节 中国TPM的课题第二讲 设备故障分析第1节 维修管理的目标第2节 故障原因分析自然损耗设备缺陷维修不及时保养不到位操作条件不遵守运行条件不具备第三讲 点检基准书第1节 设备点检基准书第2节 质量点检基准书第3节 运行条件基准书第四讲 作业指导书第1节 点检易行五原则第2节 作业指导书编写体例第五讲 设备重要度评价第1节 瓶颈设备第2节 设备一致性评价第六讲 备品备件管理第1节 备品备件的两大课题互相矛盾的备库目标互相矛盾的更换目标第2节 计划