孙亚彬老师的内训课程
柔性生产计划与物料控制讲师：孙亚彬【本课程解决的问题】你还在为无法及时交货烦恼吗？现场还在向你抱怨物料不齐套吗？紧急订单频繁发生，怎么办？现金被物料严重占用，怎么办？大批量生产正在走入历史，小批量多品种正在到来老方法解决不了新问题那么，是时候改变你的计划方法了！本课程旨在介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法，帮助企业全面解决交货周期、生产周期问题，以应对小批量多品种的订单环境。【适用的学员对象】工厂领导、生产计划部门经理、制造部门经理、生产计划人员、仓库人员、采购人员、市场预测人员一、【课程大纲】第一讲 PMC与供应链运作全貌第1节 供应链管理的八大流程简介第2节 ERP的计算逻辑与关键参数
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114300-19050生产运营必算的七笔账孙亚彬生产运营必算的七笔账孙亚彬 讲座简介：精打细算出效益。疫情之下，有的企业意识到了要精打细算求生存，有的企业决定逆势扩张谋发展。这一切都离不开财务分析作为决策的依据，更离不开落地的管理工具展开工作。现金流还能维持企业运行多久？销售更热心卖哪种产品：高单价？高利润？还是高周转？如何对产品研发进行评价？一款新产品卖出多少量才能回本？设备一定要用到报废吗？看到新设备什么时候入手更合适？采购价格越低越好吗？采购价格过低造成质量损失怎么办？核心物料买不到怎么办？销售价格逐年降低倒逼降低人工成本与工人要求涨工资的矛盾如何解决？ 培训收益： 本讲座致力于
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精益运营与成本控制——微利时代的必经之路如果您是以下人群，请务必学习本课程：1.客户来单，却因为成本不清而犹豫再三，不知能否接单的市场人员2.非常努力工作，却没有提高公司整体业绩的生产管理人员3.产品售价下降，成本却无法同步下降的公司经营者4.即使满足交期，却无法涨工资的采购人员5.即使保证了设备正常运行，却经常因备品备件超支而饱受责难的维修人员5.即使设计出了高性能产品，却无法被公司接受的设计人员通过本课程，您可以掌握以下主要技能产品别成本核算方法标准成本的预算与执行通过精益技术降低人工成本的方法通过精益技术降低物流成本的方法通过精益技术降低质量成本的方法通过精益技术降低运营成本的方法课程模
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精益智能制造孙亚彬《课程背景》随着劳动力短缺的加剧，以机器换人为主要诉求的智能制造已经势在必行。目前，阻碍这一进程的主要因素是投资过大、回本周期过长，要控制成本，势必要引入精益生产。《解决课题》不清楚什么条件的企业适合引入智能制造智能制造投资过大品种规格过多，造成智能设备频繁调试，以至于无法使用现场意外频发，造成智能设备无法正常运作《培训对象》企业老板生产负责人对智能制造感兴趣的生产、研发、设备人员《课程目录》第一讲 精益生产与智能制造的关系第1节 机器换人是智能制造的直接目的第2节 回本周期是关键第3节 精益的核心任务是消灭浪费第二讲 智能生产线规划第1节 大批量自动线第2节 柔性智能线第3
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精益生产系列课程之生产计划与物料控制孙亚彬【解决的企业问题】你还在为无法及时交货烦恼吗？现场还在向你抱怨物料不齐套吗？紧急订单频繁发生，怎么办？需求波动日益严重，怎么办？大批量生产正在走入历史，小批多种正在到来老方法解决不了新问题那么，是时候改变你的计划方法了！本课程旨在介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法，帮助企业提高生产计划的柔性，以应对小批量多品种的市场环境。【适合的行业】生产制造型企业【适用的学员对象】1：工厂领导2：生产计划部门经理3：制造部门经理4：生产计划人员5：物料控制人员【课程提纲】第一篇 原理第一章 PMC的绩效指标与组织架构第一节 PMC的工作目标提高有效产出----有
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中国制造2025发展趋势与对策——解读宏观发展趋势，解决微观具体问题【课程背景】过去成就中国制造的，是趋势；未来能够击败中国制造的，也只有趋势。几十年的成绩有目共睹，但一些趋势必须引起重视，比如：消费正在升级。成本正在上升。市场越来越饱和。面对新趋势，企业只有转型。如果我们不研发新品，那么价格必然上不去。如果我们不消灭浪费，那么成本一定下不来。如果我们不研发革命性的产品，那么市场就不会再成长。本课精选若干行业优秀企业转型升级的案例，与大家共同认清发展趋势，探讨下一个十年的努力方向，共享具体转型路径与方法。【课程收益】了解《中国制造2025规划》看清中国制造大趋势共享转型升级方法学习工资上涨解决