孙亚彬老师的内训课程
成本精算与关键节点控制——分析、控制成本的利器如果您是以下人群，请务必学习本课程：1.产品售价下降，成本却无法同步下降的公司经营者2.客户来单，却因为成本不清而犹豫再三，不知能否接单的市场人员3.非常努力工作，却没有提高公司整体业绩的生产管理人员4.即使满足交期，却无法涨工资的采购人员5.即使保证了设备正常运行，却经常因备品备件超支而饱受责难的维修人员6.即使设计出了高性能产品，却无法被公司接受的设计人员通过本课程，您可以掌握以下主要技能产品别成本精算方法标准成本的预算与执行通过IE技术降低人工成本的方法通过精益技术降低物流成本的方法通过VA/VE价值工程从研发角度控制成本的方法通过TQM降低
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工时定额与人员精简【解决的问题】中国今日之生产环境，人工成本优势消失殆尽，工人工资逐年上升，福利支出水涨船高。中国今日之市场环境，风云突变，不断扩张的产能一夜之间变成过剩，从加班加点到人浮于事。以上种种，就是制造业的新常态，工时定额势在必行，人员精简势在必行！【通过本课程您将获得】工时定额的制定方法作业员配置的具体方法人员精简的推行步骤效率提升的有效方法【什么人适合参加】企业老板人力资源部门负责人生产负责人车间主任、班组长生产效率提升负责人IE工程师【课程大纲】第一篇 工时定额第一章 工时定额的定义与作用第1节 工时定额的定义及分类净工时标准工时工时定额第2节 工时定额的作用产品制造成本计算生
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工业4.0与精益制造 【课程背景】 从2014年开始，中国制造业面临三十年未有之大变局：产能过剩、人口红利消失、产业外移、质量要求更高、大规模制造逐渐被大规模定制取代。以上种种，使企业面临前所未有之危机。德国提出适合本国国情的工业4.0，中国则需要一个自己版本的工业4.0，非如此，不足以实现中国制造之转型。 【解决的具体问题】 1：如何从传统企业发展为工业4.0？ 2：所谓互联网+到底怎么+？ 3：销售预测越来越难，库存积压与产品缺货同时存在 4：产品种类越来越多，管理难度越来越大 5：工人工资不
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精益班组长的七项修炼主讲：孙亚彬【课程背景】拥有高素质的班组长，企业的管理理念、管理方法才能顺利落地。班组长做为“兵头将尾”，向上要贯彻领导意图，向下要引领员工方向，承受两方面的重托。处处考虑公司整体经济效益，把蛋糕做大，实现劳资双赢，是精益班组长必须承担的使命。为达到这一目的，班组长必须具备七大核心能力，把班组建设成和谐型、高效型、经济型、安全型、清洁型的精益五型团队。【课程目标】 培养班组长进行班组建设所需的七大核心能力：创建和谐人际关系的能力高效工作的能力成本控制的能力分析问题解决问题的能力与企业共同成长的能力班组间协调沟通的能力创造清洁安全环境的能力【课程特色】真正源自企业的实际
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精益生产导入前调查表本表格内容仅供双方合作洽谈之用，不作其它任何商业用途制定者：孙亚彬请您回答以下问题并且将答卷交给我们，我们的精益生产专家将对贵公司的生产系统进行初步诊断。诊断结果有助于我们制定相关的项目方案，有助于我们明确项目的改善方向，我们会为您保守商业秘密。调查表说明：请对答案进行选择或依现状对相关问题进行回答。如果您不知道某些问题答案的话，这将会限制我们对您提供全面地分析帮助。但是其他问题的大案仍然会提供有价值的信息。有可能一家公司因为拥有多个生产工厂，在这种情况下，可能需要多个各自独立填写调查问卷的人。我们将针对不同的调查问卷分别予以诊断。贵公司的具体情况可能随时间而剧烈的变化。例
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效率翻番，库存减半精益生产工具实战培训邀请函主讲：北京大学 新华商智 客座教授 孙亚彬一、培训解决的主要课题（1）解决工资上涨。 工资上涨本身并不可怕，可怕的是工资上涨而员工的产出并没有同步上涨，运用精益生产著名的“消灭浪费”原理，使得生产效率提升的速度超过工资增加的速度，则该问题自然解决。（2）缓解企业资金压力 企业总需要一定的资金量才能维持正常周转，精益生产能做到以最小的资金量维持工厂运作，从而缓解资金压力。这一方法就是精益生产著名的“零库存”原理。（3）解决及时交货问题精益生产著名的“JIT”原理，能够帮助企业实现“淡季不压货，旺季不延误”。二、培训对象公司总裁精益生产推进