孙亚彬老师的内训课程
部分 小批量多品种生产方式原理一、小批多种的绩效原则1、绩效管理的意义2、绩效管理的内容3、常规绩效的缺陷4、生产绩效的设定原则二、紧急订单问题分析1、紧急订单的本质2、影响交货期的因素分析3、生产方式选择——知名日资企业单元生产（WorkCwll）方式录像三、齐套问题分析1、齐套问题分析2、齐套问题改善方法第二部分 灵活有效的计划与控制方法一、拉动式生产计划法二、瓶颈驱动式生产计划法1、排产同序化2、排产同期化3、产能大化4、瓶颈驱动式生产计划法排产步骤三、瓶颈产能优化方法1、计划优化的一般模型2、优化模型在Excel中的实现3、计划优化的其他模型第三部分 构筑柔性生产现场一、认识单元生产1