林海老师的内训课程
角色管理篇1.职业经理人的角色管理2.四代管理方式因时而变3.管理者能力公式4.管理者工作状态自测法5.管理能力的非常6 1学习能力篇6.管理者成长的三度空间7.从借鉴到创新的学习法8.管理者学习成长的四个误区计划能力篇9.目标计划法10.11WBS分解法12.计划的里程碑和甘特图13.ABC时间管理法14.艾森豪威尔时间管理法15.管理者的心智模式16.E N情智组合法组织能力篇17.如何搭建完美团队18.人才的评价系统.19.人才管控的策略创新20.关注心理收入教导能力篇21.职业团队的七步教练法22.执行力备增的四步循环法23.引领团队的标杆管理法推行能力篇24.强化执行的承诺管理法25
讲师：林海查看详情
课程大纲： 一、认识你自己 问卷方式测评你的沟通能力现状和沟通风格，对个人沟通能力有一个全面系统的评估，找到个人的沟通优势和需改进的领域。 1、测试你的沟通能力状况 2、测试你的行为风格特点 二、沟通是什么 理解沟通的含义，提高沟通能力对个人和组织的绩效提升重要意义。 1、沟通＝利益＋情感，沟通是跳交谊舞 2、沟通的个原则：夸奖他人优点 3、沟通的重要性：对个人、对公司 4、沟通的第二个原则：充分的双向沟通 5、沟通的第三个原则：运用多种表达方式 三、做个好听众 有效沟通能力的原则，不是说服他人，而是倾听他人，这是成为有效沟通者的基础，学习倾
讲师：林海查看详情
课程介绍： ● 认识团队 认识团队的组成，以及理解团队工作模式在组织机构内存在的优势，以及给公司和个人带来的好处。 ● 组建团队 每个人的风格与能力各不相同。本模块帮助您掌握识别不同团队成员的风格，以及有效发挥成员的长处，组建一个出色团队技巧。 ● 远景与目标 团队成员必须有一个明确的方向，并且所有成员能够围绕这个方向一起努力，本模块帮助你如何把团队成员的行动统一到一个目标上。 ● 沟通为上 团队精神就是合作精神，合作的基础是沟通，没有什么比团队更需要沟通的，本模块有效的沟通技巧和原则帮助团队实施自我管理，建立充分信任的合作环境。 ● 团队发展阶段 团队
讲师：林海查看详情
【课程大纲】1、 跨部门沟通的六大障碍1.1通道障碍案例分析：BEN的用餐卡1.2利益障碍案例分析：区域经理的烦恼1.3文化障碍案例：10分钟损失3亿欧元1.4信息障碍案例：国航空客遭意战机拦截事件1.5情绪障碍案例：海归女PK张绍刚1.6技巧障碍案例： 为何沟而不通？2、 提升跨部门沟通的六个方法2.1把握沟通的一个核心2.1.1超强沟通能力的奥秘2.1.2沟通的三个层次2.1.3沟通的三项准备2.1.4找到重点，有的放矢2.1.5四类沟通策略演练：迅速建立兴趣与信任的五个要素2.2沟通方式因变而变2.2.1沟通模式因时而变2.2.2沟通方法因境而变案例：职业管理者的素能2.2.3沟通重点因
讲师：林海查看详情
1． 高效团队的组建1.1可持续发展,根本是人的发展1.2高效团队的九个特征1.3高效团队五个抓手1.4搭建团队的适才原则1.5不完美个人构成完美团队1.6做有效且成功的管理活动2． 高效团队协作的五大障碍2.1 团队协作中的林格尔曼效应2.2如何让团队成员具有高度责任感2.3如何让团队成员积极且具建设性3． 高效团队领导者的五项修炼3.1领导者能力与团队绩效3.2检验领导能力的三个指标和六项能力3.3高效团队领导角色的四个阶段3.4高效团队领导人的学习力与创新力 3.4.1业绩缘何提升 3.4.2新情境领导 3.4.3领导人创新路径3.5高效团队领导人的决策力与推行力3.5.1科学决策四步骤
讲师：林海查看详情
【课程大纲】导论：管理时间就是管理生命时间三大特性演练：找出时间杀手有效管理时间四式式：目标明确计划可控1.SMART工作目标的程序与平衡2.时间计划的周密性与可行性3.时间计划的六个层次4.科学计划611法演练：第三届青年技能创新大赛5.治理拖延的山田可视法6.做好预案应对意外出现7.复制成功规避风险第二式：要事优先掌控核心1.时间管理自测2.ＡＢＣ工作法要事优先3.艾森豪威尔时间管理法4.五级优先时间管理案例分析:王经理的ABC5.提升时间效率的七个关键点演练：找出工作的关键点6.分身有术，让重任变成众任演练：三类员工的谈话重点第三式：科学统筹善用规律1.科学统筹管理时间2.时间分析饼图3