张晨老师的内训课程
《高管智慧—管理者怎样自我保护》（一天） 第一章 飞龙在天，亢龙有悔 一、易经乾卦解析 二、圣人论居高位风险 三、亢龙有悔 案例：李世民语录 案例：鬼谷子语录 故事：显摆的猕猴 故事：公议休拒鱼 第二章 韬光养晦，如履薄冰 一、韬光养晦 二、隐介藏形 三、有所不为 四、讷言敏行 案例：胡锦涛韬光养晦 故事：正考父——如履薄冰 案例：出师未捷身先死，暗自哀叹泪面襟 案例：
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《后疫情时代企业的突破方向》（一天）第一章：从全产业链探索国企做强一、从产业链分工看大学生就业难二、从产业链分工看老板赚钱多难三、产业链条中的软六元与硬一元四、华为的核心竞争力究竟是什么五、为什么华为竟然还有一个痛点六、企业战略出路——产业链整合七、小米缺陷——产业链的致命伤第二章：深化国企数字化道路探索一、杭州提前解除疫情及交通提速二、各级政府重视、企业主动融入三、什么是中国制造业的发展方向四、佛山制造业 2025的规划方向五、企业数字化的概念及其紧迫性第三章：从服务领域探索新增长点一、从“煎蛋理论”谈服务重要性二、北京服贸会给了我们什么启示三、四大一线城市的第三产业对比四、中国服务贸易在世
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《揭开美国通过金融战争掠夺世界的秘密》（一天）张晨老师2021年3月21日推出新课本课程适合对象：金融界高管及中层管理者企业界高管及中层管理者政府各级领导、管理干部各商会协会中的企业老板目录第一章 与银行殊死搏斗的美国总统一、刺杀杰克逊总统未遂31032451524000二、林肯总统遇刺身亡三、加菲尔德总统遇刺身亡四、麦金莱总统遇刺身亡五、刺杀罗斯福总统未遂六、刺杀杜鲁门总统未遂七、肯尼迪总统遇刺身亡八、刺杀福特总统未遂九、刺杀里根总统未遂第二章 “世界货币”的前生与今世一、最早世界货币是贵金属二、英镑也曾经是全球货币三、美元开始走上世界舞台四、美国会滥印滥发美元吗第三章 美元何时确立了霸主的
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《领导干部怎样自我保护》（一天） 第一章 飞龙在天，亢龙有悔 一、易经乾卦解析 二、圣人论居高位风险 三、亢龙有悔 案例：李世民语录 案例：鬼谷子语录 故事：显摆的猕猴 故事：公议休拒鱼 第二章 韬光养晦，如履薄冰 一、韬光养晦 二、隐介藏形 三、有所不为 四、讷言敏行 案例：胡锦涛韬光养晦 故事：正考父——如履薄冰 案例：出师未捷身先死，暗自哀叹泪面襟 案例：曹
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《企业、政府高绩效会议技术》（一天）30499057366000第一章：传统会议的弊端1、会议过多、官僚扯皮2、时间冗长、效率低下3、浪费金钱、人浮于事4、长官意志、难说真话第二章：会议功用1、交流看法2、协调矛盾3、达成共识4、推动执行第三章：会议伦理1、实话实说、暴露问题2、倡导良性的会议冲突3、充分准备、节省时间4、心胸开阔、纳谏如流资讯链接：如何在会议上接受别人的批评第四章：三种高效会议技术1、头脑风暴法2、六顶思考帽3、德尔菲专家意见法第五章：会议类型与案例研讨1、企业会议的类型2、大型企业高绩效会议案例研讨案例：微软全球营销大会案例：GE的业务运营管理系统及高执行力会议管理...
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《企业激励机制与管理》(一天)301752010350500第一章：什么是激励？一、激励的定义二、定义的含义1、激励的出发点2、奖励惩罚并举3、要全过程激励4、信息沟通畅通5、组织与员工目标需统一第二章：激励的类型一、物质激励与精神激励二、正激励与负激励笑话：世界上最无聊的事是什么？故事：总经理对业务高手物质激励与精神激励艺术地结合案例：企业的正激励和负激励案例：希尔顿酒店的要求“微笑”的正激励第三章：历史上五种有影响的激励理论一、马斯洛的需求层次理论二、双因素理论三、期望理论四、麦戈莱伦的成就激励理论1、成就需要2、权利需要3、友情需要五、波特—劳勤期望理论1、期望与努力2、努力与绩效3、绩