蒲黄老师的内训课程
绩效目标制定与分解实战技巧 主讲：蒲黄【课程背景】 目标层层分解是绩效管理实施的方向舵，目标制定的量化、细化、高度、难度都直接影响绩效的结果。多数企业都没有通过这两大难关，在目标的分解、选择、考核标准的制定上都不得要领，严重偏离了方向，在绩效管理实施之初就已经埋下了失败的种子。 “目标制定与分解”是全景绩效管理中最重要的环节，也是技术含量最高的环节。 本课件通过引用大量实战案例，与学员分享成功经验，吸取失败教训，在今后实际工作中减少试错成本、减少沟通成本、减少时间成本。【解决痛点问题】解决绩效考核目标制定最容易出错的五个问题；解决学员对目标分解顺序、分解
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全景绩效管理落地实施 绩效实施跟踪与面谈技巧 主讲：蒲黄【课程背景】 员工没有完成绩效工作任务，经常受到经理指责。但经理从来没有意识到，目标自签订之日起就被束之高阁，在此期间经理没有对员工进行任何关注与指导，也没有督促员工执行，更没有给员工足够的技术物质支持，这究竟是谁的错误呢？无论是KPI还是OKR，都是“过程”管理，经理对员工目标的跟踪、反馈、动态调整的效果直接决定绩效目标完成的质量：1.防止员工目标实施停滞、搁浅，
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降本增效如何通过绩效管理落地实施 主讲：蒲黄【课程背景】当大环境不景气、行业内卷、市场竞争日趋激烈的时候，企业外部拓展逐渐变得艰难。公司必须在降低运营成本、增加人员效率方面大做文章，才能保证持续发展势头，才能保证足够市场竞争力。谈起“降本”，管理者们第一反应就是降低“运营支出”，甚至狭隘理解为“人工成本”，这是很不全面的。运营成本是公司的综合成本，包括五大成本，其中三项是容易被忽视的“隐形成本”。同样，人员“增效”也不是单纯增加“业绩收入”，增加员工“工作效率 +目标绩效”才是正道。【解
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全景绩效管理体系落地与实施 主讲：蒲黄【课程背景】 绩效管理让企业的管理水平发生了质的转变。管理者不断学习并有效运用这项工具，在不断发现问题、解决问题的过程中，提高自身素质同时，也提高了组织绩效。 与单纯的“绩效考核”不同，“绩效管理体系”是集目标分解、KPI/OKR制定、考核标准细化量化设计、绩效实施跟踪反馈、评估面谈、结果应用等六大环节于一体的全景体系设计，位居“五维管理体系”之首，重要性不言而喻。绩效管理体系通过提高管理者工作效率，解决团队内部分配公平，解决团队工作质
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行政职能岗位绩效考核与激励薪酬体系设计主讲：蒲黄【课程背景】大多数人认为综合管理岗位承担的“行政职能”工作不能用数字量化，很难进行绩效考核。甚至认为没有具体要求，很难使用KPI进行绩效激励。其实这只是绩效管理的盲点与误区。任何“非量化工作”（公务员 / 行政）岗位都可以使用“数据化”目标制定法达到绩效激励的目的。其中“细化要求 + 量化考核”是绩效管理中最重要的环节，也是技术含量最高的环节，直接影响绩效考核的结果。本课程从实战角度出发，从考核标准的细化设计、量化制定、高度把关、难度评估四方面对学员进行全方位绩效技术指导。做到考核工具方法专业、考核过程公开透明，考核结果公平公正，才能让所有参与者