巩曰明老师的内训课程
工程总承包项目实战及疑难问题解析 一、 工程总承包概念解析 1、为什么要由工程总承包转型工程总承包 2、我国EPC工程的发展历程及法律法规更新 3、工程总承包的核心优势是什么 4、目前我国现行的工程总承包有哪几种模式及各自的特点 二、 工程总承包实战及案例解析 1、某重庆BOT高速公路项目成功经验分析、分享（施工盈利13，运营从初亏到利润稳增） 2、某市政EPC项目成功经验分享（利润18） 3、某市政排水改造、水处理EPC项目成功经验分享（利润13） 2、结合管理办法和合同示范文本，EPC工程怎么
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《建设工程项目全过程成本与造价精细化管控》 一、总述 ● 营改增以来建筑企业利润率逐年下滑情况细必须要抓的核心管理点； 央企、省企、地方国企的利润率区别和管理模式区别 我所在企业（地方国企）的整体利润率为什么能达到15以上？ 工程成本和造价管理从高层到项目部如何落实做到。 项目管理的几个核心公式 工程盈利、规避亏损的关键手段 工程造价全过程管理的三个阶段 案例： 几个优秀的工程的成本、造价管控成果展示工程成本管控专题 ● 建设工程项目全过程成本管控的范畴、重要性及意义； 成本管控的
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《建设工程项目全生命周期成本与造价精细化管控》 一、总述（第一天上午一小时）营改增以来建筑企业利润率逐年下滑情况细必须要抓的核心管理点；工程成本和造价管理从高层到项目部如何落实做到项目管理的几个核心公式工程盈利、规避亏损的关键手段工程造价全过程管理的三个阶段几个优秀的工程的成本、造价管控成果案例展示工程成本管控专题（第一天） （一）、工程成本管理是企业的核心竞争力 1、工程项目管理的现状与问题分析 2、建筑业是一个高危、高风险（成本、质量、安全）资金投入大的行业，长期低利润运行的主要原因是什么？ 3、一个建筑企业核心竞争力就是成本和造价管理！ 4、
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建设工程项目全生命周期三次经营联动、经营创效 一、总述（第一天上午） 1、营改增以来建筑企业利润率逐年下滑情况下必须要抓的核心管理点； 2、工程成本和造价管理从高层到项目部如何落实做到 3、项目管理的几个核心公式 4、工程盈利、规避亏损的关键手段 5、工程造价全过程管理的三个阶段 案例： 几个优秀的工程的成本、造价管控成果、结算书展示工程成本管控专题（第一天上午+下午） 1、建设工程项目全过程成本管控的范畴、重要性及意义 2、成本管控的几个利器！ 3、为什么首推节本增效而不是降本增效 4、通过哪些管理
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签证、设计变更、索赔二次经营专题两天课纲工程造价管理的全过程：投标报价，施工阶段的计量、计价、二次经营，完工后的结算审计，这是工程造价管理的三部曲。做为施工阶段造价管理的最关键的部分--------二次经营，有着非常重要、关键的作用。工程二次经营水平高低和成果大小，完全体现了施工单位的企业管理水平，也体现了从业人员的业务水平和敬业精神，一个好的计量工程师、总工认真钻研、积极负责、孜孜不倦的追求合理的二次经营会给项目、企业带来超额的利润，提高二次经营人员的专业业务水平是施工单位最有价值的管理活动之一。一、建设工程二次经营（1）、什么是二次经营，重要性讲述（2）、变更、索赔的前提条件（3）、二次经