巩曰明老师的内训课程
市政工程成本测算和成本管控市政工程概述市政工程成本测算专题市政工程成本构成市政工程成本测算的原理和程序 3、案例解析市政工程成本如何测算------某3.45亿的城市立交桥工程工程成本、财务成本测算详细解读 （1）、工程简介 （2）、项目管理费指标说明书（0.5小时） （3）、工程项目管理费测算汇总表（14个表格逐一讲解） （4）、工程项目管理费测算详细表（各专业工程成本测算详细讲解） （5）、工程财务成本测算详细表（分年度测算详细讲解） 4、案例解析市政工程成本如何测算------某城市主干道市政工程工程成本、财务成本测算
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《市政工程造价管理》 ——3天课程提纲：第一天上午：管理与节本一、开拓市政市场必须转化思维、思路，适应市场1、市政工程和公路工程的特点、区别，典型市政工程案例讲解2、为什么要开拓市政工程市场？------市政工程的优点是什么，市政、公路、建筑工程通常利润率的比较3、市政工程管理的核心要素4、市政工程盈利、规避亏损的关键手段------科学管理、节本增效5、27个节本案例二、企业壮大、不断中标的金色铭牌-----标准化施工及评奖三、如何在市政工程领域做大做强、持续发展1
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清单变化在工程计价中的实战案例应用和风险控制---新清单标准解读 2021年11月19日，住建部发布了国家标准《建设工程工程量清单计价标准》(征求意见稿)GB/T 50500-202X，新标准正式实施后，原国家标准《建设工程工程量清单计价规范》GB 50500-2013同时废止。 根据住房和城乡建设部办公厅《关于印发 2018年工程造价计价依据编制计划和工程造价管理工作计划的通知》(建办标函〔2018〕35号）的要求，为推进工程造价市场化、国际化改革，标准编制组经广泛调查研究，认真总结工程实践经验，参考有关国际
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三次经营联动—助推建筑施工企业高质量发展主要内容：一、工程项目管理的现状与问题分析二、项目二次经营的策划1、项目二次经营理念应贯穿于项目管理全过程2、施工组织设计的二次优化3、项目施工过程的成本控制策划 人材机、资金、税费4、设计变更策划5、现场签证策划6、价格调整策划7、工程索赔策划8、工程分包策划和控制9、设备材料的采购策划三、项目施工过程的成本控制——二次经营的重要内容1、项目的全过程成本管理2、项目成本的构成3、项目成本管理的工作程序4、项目成本管理的原则5、项目成本的测算6、项目成本目标分解7、目标成本指标的下达和控制8、项目成本的检测、反馈
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《三次经营联动助推施工企业高质量发展》一、 工程项目管理的现状与问题分析（略讲）二、 项目二次经营的策划1、项目二次经营理念应贯穿于项目管理全过程2、施工组织设计的二次优化3、项目施工过程的成本控制策划 人材机、资金、税费4、设计变更策划5、现场签证策划6、价格调整策划7、工程索赔策划8、工程分包策划和控制9、设备材料的采购策划三、 项目施工过程的成本控制——二次经营的重要内容1、项目的全过程成本管理2、项目成本的构成3、项目成本管理的工作程序4、项目成本管理的原则5、项目成本的测算6、项目成本目标分解7、目标成本指标的下达
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市政工程标准化施工、常见质量问题防治及高新工法应用一、市政工程质量管理（1）、质量安全—工程建设永恒的主题（2）、质量安全管理理念（3）、质量管理的含义（4）、市政工程施工管理特点（5）、市政工程质量管理指导思想（6）、施工质量控制的基础环节（7）、质量控制的三个阶段（8）、工程细部质量及质量通病（9）、“四新”应用 与技术创新的应用二、道路工程分部分项技术要点（1）、路基工程（2）、基层工程（3）、沥青混凝土面层（4）、混凝土面层（5）、侧、平石及人行道施工（透水砖）（6）、彩色沥青混凝土专题（7）、彩色陶瓷颗粒防滑涂层专题（8）、标线铣刨、交安设施常见问题（9）、常见