沈方楠老师的内训课程
《精益化精神》〖课程名称〗 《精益化精神》〖课程时数〗 1天版课程〖培训对象〗 公司经理、总监、总经理及策划实施精益管理的人员〖课程缘起〗 源于20世纪80年度日本丰田成功实施精益生产（Lean Production），快速压制美国汽车制造业，引起世界范围内管理学家对精益管理模式的研究，终于在1996年James Womack和Daniel Jones的Lean Thinking一书中将精益生产方式的经验转换成理论和一套系统的管理模式。精益化精神的核心是消除浪费，以越来越少的投入（较少的人力、较少的设备、较短的时间和较少的场地）创造出尽可能多的价值，同时越来越接近用户，提供客户确实需要的
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《精益生产管理》课程大纲〖课程名称〗 《精益生产管理》〖课程时数〗 3天版课程〖培训对象〗 公司经理、总监及车间主管等管理人员〖课程缘起〗 源于20世纪80年度日本丰田成功实施精益生产（Lean Production），快速压制美国汽车制造业，引起世界范围内管理学家对精益管理模式的研究，终于在1996年James Womack和Daniel Jones的Lean Thinking一书中将精益生产方式的经验转换成理论和一套系统的管理模式。精益化精神的核心是消除浪费，以越来越少的投入（较少的人力、较少的设备、较短的时间和较少的场地）创造出尽可能多的价值，同时越来越接近用户，提供客户确实需要的
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《绝对现场》课程大纲 ——最现场的实操技能，来自制造专家精髓分享课程名称：《绝对现场》培训课时：4天+1日咨询培训对象：制造型企业中高层管理者及生产系统总经理（监）、经理、主管等。课程缘起：很多现场管理者都很困扰参与的培训课程也不少，但是自身与实际管理绩效的提升却不理想，一直在苦思如何少走弯路、快速提升？让学员告别教科书式的僵化培训！让自己从胜任到优秀、从优秀到卓越的时程真正缩短！让自己管理的现场，不仅客户满意、员工满意，股东也满意！正是鉴于这样的初衷，沈老师汇聚13年的制造业咨询、实践经验，打造国内最具现场感的实践型训练与咨询体系--《绝对现场》。课程的每一章节都模拟现场管理的真实过程、运用
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《消除生产浪费的技术》〖课程名称〗 《消除生产浪费的技术》〖课程时数〗 （四天版）3天课程+1天现场咨询〖培训对象〗 总经理、生产总监、生产主管及相关实施技术人员〖课程缘起〗12382510160一个制造型企业的隐形成本，占公司营业额的20以上，是每年利润的2倍以上。而这些都有方法和技术可以解决，成功消除浪费，可以使企业利润增加50至150。生产浪费是制造型企业的核心浪费源，因其长期的存在，被很多管理者认为是理所当然，在市场顺境发展中合理的企业利润，也让经营者认为浪费是在所难免；金融危机让微利时代更快的来临，我们要重审过往的一贯观点，浪费真的在所难免吗？。如何消除浪费成为衡量企业是否具有竞争
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《新常态下企业精益战略与变革管理》〖课程名称〗 《新常态下企业精益战略与变革管理》〖课程时数〗 2天版课程〖培训对象〗 公司经理、总经理等高层领导者及策划实施精益管理的人员〖课程缘起〗 源于20世纪80年度日本丰田成功实施精益生产（Lean Production），快速压制美国汽车制造业，引起世界范围内管理学家对精益管理模式的研究，终于在1996年James Womack和Daniel Jones的Lean Thinking一书中将精益生产方式的经验转换成理论和一套系统的管理模式。精益化精神的核心是消除浪费，以越来越少的投入（较少的人力、较少的设备、较短的时间和较少的场地）创造出尽可能多