沈方楠老师的内训课程
《质量经营宝典》课程大纲 ——最现场的实操技能，来自生产质量专家精髓分享课程名称：《质量经营宝典》培训课时：4天+1天咨询培训对象：制造型、服务型企业中高层管理者及质量系统总经理（监）、经理、主管等。课程缘起：一个企业要彻底改善质量面貌，必须改变文化，要改变文化必须改变企业人的心智；质量经营是一项系统工程，而非一个部门、一个主管能力所及。沈老师汇集多年来TQM、6σ等质量经营领域的咨询实战经验，从全局角度分析彻底改进质量的力量究竟来源何处？让我们在短时间内获取宝贵积累，少走弯路、快速提升？课程将不同行业咨询的经验、及实践经验、中西方质量经营经验汇聚一起，打造国内最具现场感的实践型训练与咨询体系
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《MTP管理技能提升》〖课程名称〗 《MTP管理技能提升》〖课程时数〗 2天版课程〖培训对象〗 中高层管理人员〖课程缘起〗 MTP管理培训课程（Management Training Program）源自美国，1950年传入日本，初期是美方对受雇于美军基地担任一定管理职务的日方人员进行的系列培训。随即引起了日本通产省官员的注意，迅速将MTP管理培训扩展到整个日本产业界。经过半个多世纪的验证，对战后的日本产业复兴起到了极大的帮助和推动作用。MTP课程设计思路缜密严谨、案例生动详实，是培训主管人员的经典课程，学员受训后，能够以经营自我的观念和心态去面对管理工作，使自己配合企业的发展脚步不断提升
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《精益班组训练营》课程大纲|课程名称:精益班组训练营 |培训课时:4天 ||培训对象: ||制造型企业之生产、质量经理、主管、班组长及现场储备干部等现场管理人员。 ||课程前言： ||
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《精益成本精准控制模式》课程大纲〖课程名称〗 《精益成本精准控制模式》〖课程时数〗 3天版课程〖培训对象〗 公司董事长、总经理、总监、供应链、经理、主管等管理人员〖课程缘起〗 颠覆传统成本核算与分析的思维，全新视角解剖如何四两拨千斤；每个企业都期望降低成本以适应新常态下的激烈竞争，降低成本提升效益也成为衡量企业是否具有竞争力的关键指标，作为企业中高层领导者只有掌握并有效运用先进的、科学的管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的成本管理体系，才能持续降低企业成本，最终为企业获得倍增的利润。沈方楠老师综合多年企业管理咨询的成功实践经验，自主开发《精益成本精准控制模式》品牌课程，课程有效的将企业文