王小伟老师的内训课程
战无不胜的宝典－PDCA循环工作法一、课程收益1、熟练掌握PDCA循环工作法的思路、步骤、主要工具2、运用PDCA循环工作法达成卓越绩效3、运用PDCA循环工作法不断提升员工素质与能力二、培训对象1、企业或公司各级管理技术人员2、企业或公司基层一线员工三、培训时间12小时/2天四、培训方式讲解+研讨+现场演练五、培训内容第一章、PDCA循环工作法概念与思考方法1、PDCA循环主要内容2、PDCA循环的意义与作用3、PDCA循环的思考方法第二章、PDCA循环工作法展开1、PDCA循环工作法运用条件与时机1．1、制订与实施定期工作计划1．2、工作改进2
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新产品开发的质量管理实战训练一、为什么要学此课程我们都知道新产品开发的质量决定了产品的先天性质量，另外企业产品成本很大部分是由产品开发决定的，产品开发又决定了企业生命力的延伸。目前在国内很多不规范的企业管理中，首先就体现在新产品开发的不规范，新产品开发过程质量低下，导致产品质量水平低下，开发效率低，企业竞争力明显不足，一旦市场有点风吹草动，就会严重影响企业的生存与发展，此课程就是在此背景下开发的。此课程在全国各大城市公开课及多家国内知名企业的内训中，现场调查客户满意率100，是国内独家开发、独一无二的实战、实用、系统、有效的课程。二、课程收益1、
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现场质量管理与改善实战训练课程大纲一、课程背景金融海啸席卷全球，全球制造业面临严峻考验。倒闭、破产、关门、被收购、被兼并每天都在上演，中国制造业也不例外。但我们也印证了一个不变的事实，那些制造过程质量管理优秀的企业受影响的程度很少，而那些倒闭、破产、关门或效益急剧下滑的制造型企业大多数是制造过程质量管理非常薄弱、返工、返修、报废率高的企业。为解决困惑广大企业质量管控的有效性问题，我们特推出此课程，为广大制造型企业建立实施有效的质量管控贡献绵薄之力。二、课程收益1、使广大制造型企业各级管理技术人员真正了解制造过程质量管理内涵、精髓、方法、工具，并能切实运
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向现场要利润—TPM工厂全面改善实战课程大纲一、为什么要学此课程中国已经成为世界制造大国（而不是强国）！正在人们为之雀跃的时侯，巨大的经营压力来临啦。全球性的金融危机、原材料涨价、劳动力成本上升、出口退税政策调整、人民币升值、世界性的贸易保护主义愈演愈烈。所有这些都在压迫着中国制造业本就脆弱的脊梁。一些心存侥幸和毫无准备的企业终于为此付出了代价并不得不退出竞争，更多的制造型企业还在坚持着，期望能够顺利渡过难关。在许多工厂里，生产过程控制不好，产品质量不高；生产计划及物料管理不善，造成产品积压或库存过高，占用资金多；现场管理水平不高，有脏乱不堪现象，影响生产效
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现场基础管理实战训练一、课程背景在占世界四分之一人口的大国—中国来说，制造业在未来的几十年中还是国民经济的支柱产业。在今天“中国制造”已被全世界所瞩目但同时也面临非常严峻的挑战。国内大部分制造型企业管理水平还跟不上世界经济发展的要求，特别是在目前全球金融危机的冲击下，中国大部份管理不善的企业面临严酷的挑战。特别是生产现场基层管理人员素质、能力需要在新的经济形势下有质的提升，在此我们开发了《现场基础管理实战训练》为中国广大制造型企业基层管理人员素质、能力贡献自己的绵薄之力。二、课程收益提高产品及时交货率、产品质量明显改善、车间制造成本明显下