王小伟老师的内训课程
安全生产管理实战训练课程课程背景：随着企业规模的不断扩大，安全隐患越来越多，防不胜防,如果没有一个严密的安全生产管控系统，企业发生安全事故甚至是重大安全事故的可能性增加很多。为了帮助企业建立严密的安全生产管控系统,杜绝安全事故的发生,我们特开发了《安全生产管理实战训练》课程。课程收益：1、掌握安全生产管理系统的基本思路、方法2、如切实运用，安全生产管理进一步规范、安全工伤事故明显降低课程时间：1天,6小时/天课程对象：制造型企业全体人员授课方式：讲授+演练+互动+练习课程大纲：第一章、安全生产管理的主要内容及作用1、主要内容1.1安全生产隐患
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8D改善报告回复技巧与实战培训方案一、为什么要学此课程熟练合理编写好8D报告及时复回客户并快速找到客诉问题主因防止问题再发让客户满意二、培训收益1、熟练掌握8D报告编写的方法、技巧2、熟练掌握问题主因寻找的思路、方法三、培训对象品质、技术、生产、采购、营销等相关部门负责人、管理技术人员四、培训所需时间2天/12小时五、培训方式讲解+提问+实际小组演练六、培训大纲第一章8D报告编写的方法、技巧1、8D报告一般组成部分祥细介绍2、标准8D报告格式及案例讲解3、8D报告编写中存在的主要问题3.1、8D报告格式不规范3.2、8D报告各部分内容文字描述空洞、逻
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CEO的质量经营一、为什么要学此课程1、当今的制造业，市场、客户要求越来越高，加上各种成本不断上升及竞争的压力不断加大已严重影响企业的生存和发展。随时市场经济运作不断规范，那种靠关系、告垄断、靠投机取巧、靠过去经验等来经营和管理企业的时代一去不复返。在新的环境、新的条件、新的时代下，我们的CEO及高管们到底依据什么来经营管理现在的企业。为了解决这一重大严谨问题,我们积几十年制造企业经营管理及培训咨询经验和不断的深化研究，开发了制造企业质量管理的顶级实用课程《CEO的质量经营》。2、课程收益2.1、使制造型企业CEO及高管们熟练掌握
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五、课程大纲章班组长角色认知与定位1、班组长在制造型企业中的作用1.1、兵头将尾1.2、执行力真正落地的根本保证1．2．1、执行力的概念1．2．2、执行力的概念的五大要素理解1．2．3、多次提问对五大要素的理解1．2．4、车间主任安排某班组长一项任务案例如何有效完成研讨1．2．5、任务计划表格设计1．2．6、分组练习1．2．7、各组上台发布1．2．8、老师点评2、如何提升执行力2．1、布置练习：将与自己工作直接有关的公司制度、流程全部一一列出，并选择1个制度加以详细说明自己在制度中必须要执行的事项及要求并检讨自己是否真正做到位3、班组长在企业中的角色对八种不同角色一一说明某班组长角色认识不清案
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四、课程大纲1、班组长、车间主任作用与地位1．1企业生产经营目标终具体落实与实施的组织者1．2企业执行力的终保证1．3生产计划实施案例说明2、车间主任、班组长一般工作职责、权限2．1什么是工作职责，什么是权限；2．2车间主任的一般职责；2．3车间主任的一般权限；2．4班组长的一般职责；2．5班组长的一般权限3、车间主任、班组长的一般资格条件3．1车间主任的一般资格条件；3．2班组长的一般资格条件；4、车间主任、班组长一般每天工作步骤4．1车间主任一般每天工作步骤；4．2班组长每天工作的一般步骤4．3巡视卡4．4记事本分组现场训练：A、如何组织一个成功的早会及白晚班的有效交接案例；B、现场如何巡
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五、课程大纲章设备固定资产管理的主要内容及作用1、主要内容1．1设备资产价值评估1．2设备运行效率评估1．3设备投入产出分析1．4设备生命周期的的日常管理2、作用2．1设备投资回报效益提升2．2企业管理水平提升2．3为企业可持续健康发展打基础2．4、案例说明与分析第二章设备固定资产管理成效考核指标及说明1、设备投资回报率1.1、计算公式1.2、说明2、设备综合运行效率3、设备平均无故障工作时间4、案例说明与分析5、设备的有效运转率管理6、启发讨论结论第三章设备固定资产管理的一般流程及控制要点1、设备固定资产管理流程图及说明1.1、流程图1.2、说明1.2.1、设备固定资产分类及帐目建立1.2.