王小伟老师的内训课程
质量计划编制及实施实战训练一、课程收益1、熟练掌握编制质量计划的思路、方法与工具2、显著提升对工作的策划、计划、思维、总结与归纳能力3、显著提升产品与服务质量水平，增强客户满意二、课程目的提升企业产品质量实现能力和管理水平三、课程培训对象制造型企业总经理；营销、技术、质量、采购、生产副总；营销、技术、质量、采购、生产部门经理、主管、工程师四、培训方式讲授+分组演练+案例示范五、培训时间2天/12小时六、培训内容第一章、质量计划概述1、质量计划定义与内涵2、质量计划作用与意义3、质量计划的类型第二章、质量计划制定1、质量计划的输入2、质量计划的范
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质量决定企业利润一、课程收益1、深刻了解质量和利润的关系，从而明确企业经营管理的思路2、掌握如何有效进行质量管理的思路、方法，从而使企业利润最大化二、课程受训对象制造型企业董事长、总经理、副总经理、各部门经理、主管、工程师、车间主任三、培训时间12小时/2天四、培训方式讲授+提问+现场演练五、课程内容第一章、质量的原理与思考方法（一）、质量的三要素1、产品质量1．1、产品质量的定义1．2、对产品质量的深刻理解1．2．1、客户的分类及理解案例讲解1．2．2、客户要求的分类及理解案例讲解1．3、产品质量的四要素1．3．1、策划质量如何理解
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制造过程质量管理实战训练课程大纲一、课程背景金融海啸席卷全球，全球制造业面临严峻考验。倒闭、破产、关门、被收购、被兼并每天都在上演，中国制造业也不例外。但我们也印证了一个不变的事实，那些制造过程质量管理优秀的企业受影响的程度很少，而那些倒闭、破产、关门或效益急剧下滑的制造型企业大多数是制造过程质量管理非常薄弱、返工、返修、报废率高的企业。为解决困惑广大企业质量管控的有效性问题，我们特推出此课程，为广大制造型企业建立实施有效的质量管控贡献绵薄之力。此课程在全国各大城市公开课及多家国内知名企业的内训中，现场调查客户满意率100，是国内独家开发、独一无二的
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制造业质量管理推进20大误区及问题研讨与解决一、收益1、彻底澄清企业在推进质量管理过程中的错误观念及行为2、用质量管理的思想、观念、方法来经营企业，打造21世纪卓越企业3、打造不良品为零的品质现场二、参加对象制造型企业董事长、总经理、副总经理、各部门经理、负责人、主管、工程师、车间主任三、研讨时间2天/12小时四、研讨方式讨论+讲解+答疑研讨大纲1、21世纪的今天，企业最高管理层不懂质量管理、不学质量管理同样可以经营管理好企业？2、21世纪的今天，企业最高管理层由于事情太多，质量管理完全可以交付给管理层中某位成员全权负责,任命他为管理者代表，企业最高管理层完全
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质量、成本与交付实战训练（QCD）课程背景由于各种外部因素的影响加上内部管理问题，国内很多企业挣扎在微利与亏损的边缘。为了帮助广大企业走出困境,我们将潜心研究多年的课程《质量、成本与交付实战训练》课程推向市场课程收益本课程基于老师在国内外著名外资企业、国内上市民企中21年的管理实战经验，所有案例、课程内容100实用，让所有学员轻松学以致用。如切实运用,至少能提升企业1-5利润点课时：2天课程对象：总经理、副总经理、营销、采购、财务、技术、品质、生产部门负责人、工程师、车间管理及技术人员课程大纲第一章、质量与企业经营一、质量的概念1、我们如何理解企业