周凌峰老师的内训课程
一、 公司治理概要1. 什么是公司治理2. 公司治理与管理的比较3. 目前中国公司治理现状#61618; 中国百强上市公司治理现状#61618; 中国民营企业治理现状#61618; 国有企业公司治理现状4. 为什么好的公司治理是重要的5. 公司治理的四个模式比较6. 公司治理演进趋势二、 股权结构与公司治理1. 股权结构的度量与适应性2. 基于股权机构的公司治理博弈行为3. 不同类型股东对公司治理的影响4. 中国民营上市公司的股权结构对公司治理机制的影响#61618; 为什么“金字塔型控制结构”降低了公司价值#61618; 高度集中的股权结构导致公司权力配置机制失衡#61618; 终控制人的绝
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部分 集团发展与管控的探索之路3; 单元一、集团发展与管控面临的困惑和挑战1. 集团发展与管控到底有哪些困惑和挑战？2. 发展方面的困惑与挑战：突破发展困境、多元化经营、高速增长、跨区域发展、赢利（商业）模式#61618; 案例分析——万科的加减法、GE兵败基德#61618; 案例分析——超级女声成功商业模式分析#61618; 高增长发展面临着“想管但力不从心”#61618; “天高皇帝远、诸侯自重”所带来的失控3. 管控方面的困惑与挑战：总部定位、集权与分权、战略协同、高管/经营层的考核与激励、人才培养及梯队建设4. 中国企业集团化“诞生模式”及集团化运作特点3; 单元二、集团企业如何适应新
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——本课程，您能学到什么？一、传统文化对企业文化建设的影响（上）1. 企业管理的层级2. 企业文化建设的常见误区3. 文化的定义4. 中国的传统文化的特点长江和黄河文化的主要内涵是农耕文化民以食为天是中华民族五千年的传统5. 中国的饮食文化在中国，很多事情是吃出来的，都跟吃有关系饮食的潜意识案例——杯酒释兵权中国人的“泛食文化”6. 中西方文化的差异中国——群体至上西方——个体至上7. 羞耻文化与内疚文化羞耻感和内疚感，中国人更在乎羞耻感看不起和对不起，对于我们中国人来讲，是两种完全不同的感受二、传统文化对企业文化建设的影响（下）1. 法 理 情 中国的人情，有时甚于国法中国人的面子具有一定
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一、中国高科技企业股权、期权激励概况1.国外股权期权发展概况2.我国股权期权激励的现状和发展——几个典型案例介绍（讨论各种激励模式的优缺点）3.高科技企业实行股权期权激励的必要性和紧迫性4.高科技企业股权期权激励实践中的误区5.高科技企业实行股权激励的现实障碍？#61618;法律障碍#61618;股票和股份来源#61618;股权期权的行权问题#61618;期权的行权价格#61618;公司法人治理结构不健全#61618;……6.应对策略和措施？二、高科技企业与股权、期权激励1.高新技术、高新技术企业的概念与界定2.为什么高科技企业更需要实施股权、期权激励？3.高新技术企业的特点#61618;组织
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单元一、集团企业公司治理1.什么是公司治理2.国有企业公司治理常见难题3.国有公司治理改革：“治标”和“治本”4.集团公司如何治理？5.实战案例分享：某集团母子公司治理6.实战案例分享：某控股公司分层治理7.思考：基本的公司治理从哪里着手？8.现有公司法的“不足”之处及剖析单元二、董事监事的法律责任与义务1.为什么需要一个董事会？2.法律实施中的董事和董事会概念3.董事会和监事会的具体职能，除公司章程规定外，董事会和监事会还能做什么？4.董事监事的忠诚义务及剖析5.董事监事的勤勉义务及剖析6.董事监事责任标准如何把握？7.董事监事责任风险的如何应对？8.董事监事渎职的后果：公司行动和股东诉讼单
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单元一、打破思维定式，构建盈利模式1. 为什么说领先企业赚钱是设计出来的？2. 到底是什么导致低利润的陷阱？3. 如何从既有的思维定式中跳脱出来，转向以客户和利润为核心的思考模式？4. 推动企业利润持续成长的关键在于形成战略性的企业设计5. 什么是盈利模式？什么是盈利模式密码？6. 盈利模式的8大类别7. 案例——乐视生态模式8. 案例——居泰隆模式单元二、产品盈利模式1. 什么金字塔盈利模式？金字塔盈利模式的特点？3个案例分享2. 售后利润模式：如何从用流量价值获取利润？3个案例：电子阅读器、电蚊香、低利润产品与高利润产品模式3. 产品衍生模式：如何打造盈利机器？案例手机通讯的产品衍生模式、