周凌峰老师的内训课程
单元一、集团企业公司治理1. 什么是公司治理2. 国有企业公司治理常见难题3. 国有公司治理改革：“治标”和“治本”4. 集团公司如何治理？5. 实战案例分享：某集团母子公司治理6. 实战案例分享：某控股公司分层治理7. 思考：基本的公司治理从哪里着手？8. 现有公司法的“不足”之处及剖析单元二、董事监事的法律责任与义务1. 为什么需要一个董事会？2. 法律实施中的董事和董事会概念3. 董事会和监事会的具体职能，除公司章程规定外，董事会和监事会还能做什么？4. 董事监事的忠诚义务及剖析5. 董事监事的勤勉义务及剖析6. 董事监事责任标准如何把握？7. 董事监事责任风险的如何应对？8. 董事监事
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【引言】不少企业人力资源管理缺少规划 由于不少企业一般缺乏较明确的发展战略，因此在人力资源管理方面也不可能有明确的计划，只能是走一步，看一步。 在缺少合格人员时，才考虑招聘，在人员素质不符和企业发展需要时，才考虑培训。经常为招聘公司急缺人才时，任意调整公司薪酬制度，提高薪酬水平，吸引人才。有闲置人才时又找借口，任意降低薪酬，减少经营风险。由于缺少规划导致人力资源管理上存在较大的随意性，使得人员流动性较大，终影响了企业正常的生产经营。什么是战略性人力资源规划 战略性人力资源规划将公司战略与人力资源的实践连结起来，使人力资源的各项职能形成合力，目标一致，真正发挥人力资源管理系统的作用。 战略性人力
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#61503;单元一、现代企业的战略人力资源管理 1.人力资源管理的核心原理与思想 1)人力资源管理大厦 2)企业价值链与三大机制 2.人力资源的基本框架和基本内容 3.现代企业人力资源管理的演变与发展 1)人事管理、人力资源、人力资本 2)人力资源管理与人事管理的区别 3)从基于绩效的HR管理到基于能力的HR管理 4)树立知识经济时代正确的人力资源观念 #61503;单元二、人力资源管理在管理中的角色和定位 1.现代企业经理的角色认知 1)21世纪的经理首先是人力资源经理 2)经理人的管事与管人重要区别 3)人才先于战略 2.直线经理的人力资源管理角色定位 1)直线经理的人力资源管理观念与定
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【前言】 公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注，其实中小企业更需要公司治理，公司治理在责权利的制约与平衡上的制度安排在中小企业中体现的更明显。大型企业出现问题，由于企业资源积累雄厚，还可以进行适当的调节，中小企业的问题可能会表现出来，而这些就是导致企业走向衰落的关键问题。 董事会作为一个企业的“芯”脏，处于公司治理中核心的位置。现代企业的竞争从某种意义上说，就是董事会的竞争。而目前公司治理欠缺规范，92的公司董事没有接受过相关培训(美国董事学会报告表明)，一个弱势的董事会难以给企业带来生机。完善公司治理结构，提高董事会的运营管理水平，是21世纪企业管理的重要课题之一。 公司董事会不再仅仅