周凌峰老师的内训课程
本课程是真正的顾问式培训，两天时间，把企业需付出数十万元费用才能得到的，建立绩效管理系统的工具和方法传授给学员，同时还能一览数项绩效管理系统咨询项目的成果。企业在建立绩效管理系统的困扰，可以在课堂中得到指导。本次课程更注重实操演练，两天时间全部掌握。要求学员带笔记本电脑，现场操作KPI流程－职责设计方法。#61503;单元一、绩效管理的困惑与挑战 1.企业战略为什么难以落实？ 2.绩效管理为什么在多数企业只是“走形式”？ 3.多数员工为什么不愿意被“考核”？ 4.咨询实战案例的分析 #61503;单元二、绩效管理的三个阶段 1.什么是绩效管理（BPM）绩效管理的定义 2.为什么实行企业绩效管
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集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道。集团化，必须研究一个根本的问题：集团化的主要优势是什么？如果终极答案是战略协同的话，那么战略协同为什么如此困难？相信你也一定在思考如何解决集团发展与管控这一难题，请你无论多忙都要安排一下时间，和我们一起完成发展与管控突破！请记住，千万不要让你辛苦做大的企业毁于一旦！【课程背景】#61516;面对多元化、跨区域、高速度的企业成长，中国企业大的危机是公司管控，老总如果学不会制度来进行公司管理控制，那么，十年赚的钱就可能在一天赔光。 #61516;在未来的发展中，中国企业的思路将会经历从“机会导向”到“战略导向”，从“资源整合”到“能力培养”，从“巧妙运作”
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【课程大纲】一、面临的困惑和挑战——案例分享董事会扮演管理角色还是指导角色？董事会是底限型、看门型，还是领航型？董事长与总裁是分离还是合而为一好？CEO、总裁、董事长的区别何在？委员会何时设置？如何设置？董事会如何引进“空降兵”？董事会成员是利益关系俱乐部成员？董事长是公司的老大？学者名人一定就是独立董事的好人选？听话的独立董事才是好董事？二、搞好董事会建设公司治理与管理的比较董事会类型及“问题”董事的类型董事会建设的四个阶段董事会角色、任务及参与程度委员会的价值和作用——研讨咨询案例——分享民企董事会如何建设和改造？国企董事会如何建设和改造？董事会如何引进高层“空降兵”？责任是董事会简单的、
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单元一、股东大会概要1. 股东大会实操导图2. 股东大会概要及股东会召开规范3. 股东大会步骤及流程是什么？4. 开好股东大会的关键点是什么？5. 股东大会应具备的价值观和行为模式？6. 股东议事的基本规则有哪些？单元二、股东大会通知及前期准备1. 如何写股东大会通知？如何发布通知？通知注意事项有哪些？2. 实操——2个股东大会通知模版及范例3. 召开股东大会应做哪些准备工作？需要谁参与准备工作？4. 实操——某股份公司股东大会准备工作清单及分析5. 股东大会场地如何布置？股东大会现场服务注意事项？6. 小组研讨：A. 案例研讨：某银行股东大会通知存在的问题B. 本银行股东大会应做哪些准备工作
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一、“整”让企业长存，“合”让企业兴旺1. 中小企业未来的三条路，该何去何从？ 2. 案例1：不掏一分钱“整合”来一艘油轮3. 案例2：刘邦是个人才资源整合大师4. 案例3：为什么苹果就那么赚钱？5. 成功人士都是善于整合资源的高手6. 为什么资源因整合而越来越多？ 7. 为什么说“1 1=王”？8. 资源整合三大魅力是什么？二、创造资源“慢”，整合资源“快”1. 什么是资源整合？2. 为什么创造资源“慢”，整合资源“快”？3. 案例1： 凭什么一头牛跑出了火箭的速度？4. 案例2：凭什么在2个月内，这家公司开了1200家店？5. 案例3：凭什么3天2晚的旅游做到免费了？6. 与其创造资源，不
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单元一、培训体系的构成1.什么是培训体系2.企业为什么要建立培训体系？3.建立培训体系的基本原则4.培训体系的组成5.建立培训体系的注意事项单元二、建立培训体系的流程和方法1.有效的培训管理系统2.培训体系的建设（1）制度建设（2）课程体系的建立（3）讲师队伍的建设（4）搭建培训体系运作平台单元三、人才梯队培养规划1.企业人才梯队职业通道分析与设计2.企业人才梯队层级设计3.企业人才继任计划4.企业人才储备计划单元四、人才梯队的选拔1.人才梯队的甄选基本原则2.人才梯队的甄选标准3.甄选及面试的基本技巧单元五、人才梯队的培育1.培养需求分析2.培养实施与评估3.人才培养方法设计4.人才选拔单元