周凌峰老师的内训课程
主讲：周凌峰 公司治理及管控专家 ■ 公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注，其实中小企业更需要公司治理，公 司治理在责权利的制约与平衡上的制度安排在中小企业中体现的更明显。大型企业出 现问题，由于企业资源积累雄厚，还可以进行适当的调节，中小企业的问题可能会表 现出来，而这些就是导致企业走向衰落的关键问题。 ■ 董事会作为一个企业的“芯”脏，处于公司治理中最核心的位置。现代企业的竞争从某 种意义上说，就是董事会的竞争。而目前公司治理欠缺规范，92的
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主讲：周凌峰 公司治理及管控专家 “舍”明天之利润，“得”后天之未来 “散”股权期权，“聚”人心才智 股权激励实为“舍得、聚散”之道、法、术培训价值——咨询式培训=培训过程+咨询过程+现场指导1天时间让您：“懂”、“会”、“通”解决股权激励五大核心难题—— 1. 如果构建进入和退出机制？ 2. 如何让股权期权分配得更加公平、合理？ 3.
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“舍”明天之利润，“得”后天之未来“散”股权期权，“聚”人心才智股权激励实为“舍得、聚散”之道、法、术现代企业的竞争从某种意义上说，就是公司治理的竞争1、破解股权激励五大核心难题—— 到底激励“谁”对企业才有更有价值和必要——进入机制？ 如何让股权期权分配得更加公平、合理——分配机制？ 如何与绩效（贡献）、能力、服务期限挂钩，体现“金手铐”的价值——约束机制？ 如何实现动态和面向未来发展需要，防止不应有的弊端——动态机制和退出机制？ 如何防范法律风险、制度漏洞？2、 剖析公司治理三大核心难题—— 公司治理的动力如何构建？ 公司治理的能力如何培养？ 公司治理的工具如何运用？模块Ⅰ：股权激励“道法
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中国目前有上市公司一千多家，其中高新技术企业仅占一小部分，而量多面广的高技术企业均为非上公司公司。中小型高新技术企业、非上市公司如何实施股权、期权激励是一直是大家心中的“困惑”，也成为企业成长过程中为关注的核心问题之一。“与上市公司相比，我们的资金太少，但要办的事情又很多。怎么办？我们想借助“股权期权激励”这台“加速器和创富机器”，也是我们众多非上市公司和拟上市公司的必然选择。“舍”明天之利润，“得”后天之未来“散”股权期权，“聚”人心才智股权激励实为“舍得、聚散”之道、法、术培训价值——§ 咨询式培训=培训过程 咨询过程 现场指导§ 2天时间让您：“懂”、“会”、“通”破解股权激励五大核心
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本课程是真正的顾问式培训，两天时间，把企业需付出数十万元费用才能得到的，建立绩效管理系统的工具和方法传授给学员，同时还能一览数项绩效管理系统咨询项目的成果。企业在建立绩效管理系统的困扰，可以在课堂中得到指导。本次课程更注重实操演练，两天时间全部掌握。要求学员带笔记本电脑，现场操作KPI流程－职责设计方法。#61503;单元一、绩效管理的困惑与挑战 1.困扰中国企业的十大管理问题之首 2.为什么企业战略难以有效执行？ 3.为什么在多数企业绩效管理变成“走形式”？ 4.为什么多数员工不愿意接受“考核/评估”？ 5.咨询实战案例的分析 #61503;单元二、绩效管理概念及意义 1.什么是绩效管理（
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【前言】 为什么“千军易得，一将难求”？ 为什么打江山难，守江山更难？ 为什么说接班人计划是关乎企业存亡的大事？ 为什么父辈辛苦累积财富，创下的基业，而富二代不愿意接班？ 阿斗为什么扶不起？ 如何有效发掘、培养、留住领导人？ 为什么领导人培养领导人是一种高效的培养模式？ 如何实现领导人顺利交棒？ 领导人培养≠EMBA#61503;单元一、中国企业接班人现状及危机 1.中国企业的接班难题 2.民企：三种透支VS达人富二代 3.国企：组织指派VS市场遴选模式 4.企业接班人交接棒的三种模式 5.如何防止企业“接班人危机” 6.小组讨论——贵公司接班人的现状及危机 #61503;单元二、企业接班人计