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王志涛老师
王志涛 老师
  •  所在地区: 北京
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:TTT 经验萃取
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王志涛老师的内训课程

《复盘》课程(一天版)1.《复盘》课程背景:从真实的经验中进行学习是自然而然的事,因为所有的经验都来自实践活动,存在于具体情境中:一岁的小孩子经过无数次跌跌撞撞才学会走路;三岁的熊孩子有过被开水烫过的经验之后,就不会再去一把抓起杯子喝水了,而是会先用手试一试杯子壁烫不烫;我们从小学开始就有无数的小测验、单元自测、期中考试、期末考试等,我们总是在这些测试与考试中出错乃至失败,我们也总是在这些出错与失败的经验中学习成长。本质上讲,掌握任何知识与技能都离不开去实践、去做,只有经历了这样的过程才能将知识与技能转化成自己的,也才能真正明白在什么情境下需要什么样的知识与技能。从小到大我们也一直都从实践活动

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第一部分 课程概述1.1 课程背景 ■领导力大师沃伦•本尼斯(Warren G. Bennis)说:这个时代是前所未有的,许多问题都没有答案。许多管理者过去习惯君临万物,现在也开始尝到疑惑的滋味。在新时代,领导艺术的内涵必然会有所改变,其中一条便是描述领导力的缩略语从COP (Control, Operation,Project 控制、操纵和预测) 变成ACA (Alignment, Creation, Adaptation合作、创造和适应)。■著名的未来学家、趋势专家丹尼尔•平克(Daniel H. Pink)敏锐地察觉到,人类社会已经步入“右脑时代”,在这个时代,知识不再是力量。他开创性

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第一部分 课程概述1.1 课程背景2585720642620■行动学习就是通过聚焦的、结构化的讨论来解决实际问题及执行行动方案的过程,在该过程中,参与者各抒己见、群策群力,不仅是坐而论道,更是实处着力,知行合一。其实,通用电气(GE)的“群策群力(Work out)”、微软的“团队精神(Teamwork)”、摩托罗拉的“六西格玛(6Sigma)”、丰田的“持续改善(KAIZEN)” 等等,其实质都是行动学习。杰克·韦尔奇(Jack Welch)说:“群策群力(Work out)帮我们创建了每个人都开始积极参与、每个人的想法都开始被关注,领导者更多的是引导员工,而不是控制员工的文化。”●这也即是

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第一部分 课程概述1.1 课程背景2585720642620■行动学习就是通过聚焦的、结构化的讨论来解决实际问题及执行行动方案的过程,在该过程中,参与者各抒己见、群策群力,不仅是坐而论道,更是实处着力,知行合一。其实,通用电气(GE)的“群策群力(Work out)”、微软的“团队精神(Teamwork)”、摩托罗拉的“六西格玛(6Sigma)”、丰田的“持续改善(KAIZEN)” 等等,其实质都是行动学习。杰克·韦尔奇(Jack Welch)说:“群策群力(Work out)帮我们创建了每个人都开始积极参与、每个人的想法都开始被关注,领导者更多的是引导员工,而不是控制员工的文化。”●这也即是

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第一部分 课程概述1.1 课程背景■关于学习:心理学所定义的学习是由个体与外部环境的互动所导致的行为、能力或心理的持久变化。学习是发生在大脑当中的——以每个人已有的知识经验为基础,通过与外部的新刺激、新信息的双向互动,来形成、充实或调整自己的已有知识经验的过程。不管是行为上的还是心理上的变化,学习的本质是为了改变。如果我们去读了MBA(工商管理硕士)上了全部课程,可回到工作中,我们的思考方式、做事的方式、管理的方式完全没有改变,那么我们的学习就没有发生。北宋大儒、有“二程”之称的程颐曾说读《论语》,“未读时是此等人,读了后又只是此等人,便是不曾读。”当改变没有发生,那就是学习没有真正地发生。学

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第一部分 课程概述1.1 课程背景■关于学习:心理学所定义的学习是由个体与外部环境的互动所导致的行为、能力或心理的持久变化。学习是发生在大脑当中的——以每个人已有的知识经验为基础,通过与外部的新刺激、新信息的双向互动,来形成、充实或调整自己的已有知识经验的过程。不管是行为上的还是心理上的变化,学习的本质是为了改变。如果我们去读了MBA(工商管理硕士)上了全部课程,可回到工作中,我们的思考方式、做事的方式、管理的方式完全没有改变,那么我们的学习就没有发生。北宋大儒、有“二程”之称的程颐曾说读《论语》,“未读时是此等人,读了后又只是此等人,便是不曾读。”当改变没有发生,那就是学习没有真正地发生。学

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