钟声老师的内训课程
岗位经验萃取（2天版）课程大纲课程背景：企业最大的浪费是经验的浪费，流失的经验就是流走的金钱。经验萃取（企业内训落地版）可以解决以下问题：1、一个员工调岗或离职时，能够“将经验能留存下来”确保岗位工作的传承过渡；2、管理者、老员工、高绩效员工的经验可以转化成集体智慧，提升团队整体能力；3、将零散经验系统化、偶然经验标准化，避免“个人经验主义”和重复错误发生；4、将隐性经验显性化，成为组织内的最佳实践成果，优化工作中的执行标准；5、外部知识转化为符合企业内部DNA的内容，结合内部经验，建立自主知识体系。课程特色：-1905003295651、经典前沿的理论支撑：2、科学系统的内容编排：03746
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高效时间管理 讲师：钟声课程背景1、在职场中，经常会碰到事情繁多，时间切割频繁，任务来不及应对，情绪压力很大，精力耗散多等情况，因此时间管理能力是需要重点关注的问题，教会大家学得会的时间管理方法是本课程的出发点2、帮助员工做好目标引领、时间颗粒度定义、日程表管理，有效应对非理性情绪，提升应对时间切割频繁的能力，对员工快速成长具有很强的现实意义。课程收益 1．学会目标引领主动管理时间的意识和方法，清晰定义自己的时间颗粒度。 2．掌控工作中的
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基于组织绩效的高效执行力组织执行和结果达成的障碍： 在推动业绩和结果达成的过程中执行的 4大障碍削弱了结果的实现效果解决方案高效的团队和组织有着优秀的执行力。他们注意把精力集中在“关键的目标”——也就是那些高于一切的目标上。《高效执行力》课程清晰地提出了执行四大因素，确保所有精力和执行的核心都放在组织的最高目标上。随着培训结束后的成果在组织各层面的展开，个人、团队以及组织的绩效都会得到提高。领导者和团队成员对组织的最高目标都充分理解，并通过统一的责任体系去实现目标。你将学习高效执行力的四要素以及在团队和组织中实践的步骤。这些要素包括：
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经典课程《战略解码工作坊》针对企业的四大痛点:1、战略规划参与度低，缺乏高效碰撞，难以激发群体智慧2、目标是否过高或过低，缺乏共识3、具体目标达成了但总目标没有达成4、公司领导或战略规划部门出方案，各部门认同度低，各自“一盘棋”【课程目标】达成核心团队对企业愿景使命价值观的共识聚焦公司战略目标，激发群体智慧，共创战略方向、具体目标、关键策略和行动计划，促进深度理解和共识，形成上下同欲【产出】1、 使命愿景价值观共识2、 公司级关键战略方向3、 关键战略方向的具体目标4、 关键战略方向的阻碍因素和关键成功因素5、 关键战略方向的关键策略6、 关键策略的行动计划7、 监控计划【课程标准】2天版，可
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行动学习催化师培养大纲培养对象：人力经理、培训经理、组织发展经理，以及其他对行动学习催化感兴趣的管理者。课程时长：2-3天，可定制1天简版课程收获： 1. 从了解行动学习的发展和国内应用 2. 掌握行动学习项目的设计的方法 3. 掌握关键的行动学习催化工具 4. 掌握成为学习教练的催化能力。第一章：行动学习概述和演示 • 什么是行动学习 • 行动与学习的平衡 • 行动学习历史 • 行动学习的威力与价值 • 世界范围内的应用第二章：行动学习项目的六要素 • 项目、挑战、任务或问题 • 4-8位具有
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线上圆桌会（轻行动学习）微课大纲培训目标当本课程学习结束时，学员能够：1、了解线上圆桌会（3-8人小组线上多课题）的线上实践魅力（简便、实用、即刻、震撼）；2、掌握实施线上圆桌会的流程方法；3、学会更好的提问；4、在实践场景中（团队开会、分析问题解决问题、复盘、团队思想工作、创新方案、趣味思维操练）应用线上圆桌会。微课大纲：线上圆桌会是什么线上圆桌会能玩出什么？线上圆桌会怎么玩（流程、话术）玩转轻线上圆桌会—如何简洁不遗漏的开场？玩转线上圆桌会—如何更好的提问？玩转线上圆桌会技巧—如何无限接近难题的“真相”玩转线上圆桌会技巧—如何激发创新方案时的分享意愿和接收意愿？玩转线上圆桌会技巧—如何定出