李福东老师的内训课程
《烟草企业数字化转型—创新方法、进阶路径及实践案例》主讲：李福东【课程背景】随着移动互联网以及物联网、云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术的飞速发展，迫切需要烟草企业能够运用数字化技术和工具，提高运营效率、降低成本、提升生产力。借助数字化技术，烟草企业可以实现自动化生产、智能化仓储和物流管理、更加科学高效的生产经营决策，提高生产效率和质量。然而，数字化转型是一项复杂的系统工程，它既需要烟草企业能够借助数字化的手段提高生产运营的效率、产品的质量以及经营决策的能力，又需要全体员工改变思维方式和工作方式，遵循数字化转型内在规律，一步步提升生产经营能力。本课程分为5个单元。第1单元侧重让学员从大局
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业务赋能数字化转型与产品经理能力提升方法与实践主讲老师：李福东【课程背景】随着以智能化为代表的第四次工业革命和数字时代的到来，人类社会进入高度易变、不确定、复杂而模糊的VUCA时代，市场需求呈现为海量、碎片化、多元化、个性化的特征，这些新的趋势要求组织必须转型升级。在企业的转型升级过程中，业务与IT（以物联网、云计算、大数据、人工智能为代表的新一代信息技术）的关联越来越密切，IT需要作为一种能力嵌入到业务（研发、采购、生产、销售、服务、人力资源、财务、资产等）的方方面面。例如，在生产环节，企业运用IT可以提升产品全生命周期管理能力，在营销环节，企业运用IT可以提升客户体验和销售转化率，在企业内
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《业务赋能—数字化转型与产品经理能力提升方法与实践》主讲：李福东【课程背景】当前，数字化转型已经成为企业适应数字时代发展，主动转型升级的必然选择。然而，很多企业却面临业务人员不懂IT，同时IT人员不懂业务的窘境。产品经理作为衔接业务与IT的核心桥梁和纽带，在企业数字化转型中起到极其关键的作用，迫切培养从价值链和业务视角分析问题和解决问题的能力。在企业经营中，业务（Business）侧重说明企业的生产经营要做些什么，也就是有哪些业务活动要做，而业务的落地实现又需要人员组织、技术工具以及相应的协同流程予以支撑。为了让学员清晰地看到从业务到业务实现的逻辑，李福东老师首次创造性提出数字化转型体系框架，
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赢在协同力管理者数字化流程能力进阶方法与路径主讲老师：李福东【课程背景】流程之于组织就像血脉之于人体，流程畅通则运营高效、成本节约，反之则会降低运营效率、影响客户满意度和企业竞争力。信息技术（IT）能够对流程进行规范化、标准化管理，实现业务活动从僵化、优化到固化的进阶升级。因此，企业管理者需要充分重视并善于运用科学的流程管理方法和数字化技术工具手段，推动企业生产经营能力的不断提升。然而，目前企业大多采用部门主导的职能型管理模式，“部门墙”问题仍然非常突出，企业设置的流程管理部门往往是有责无权，成为业务部门的“配角”，难以发挥管理者期望的主导和引领作用，这会让企业经营决策远离客户和战略，使得组织
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《赢在协同力—数字化流程管理能力进阶方法与路径》主讲：李福东【课程背景】流程之于组织就像血脉之于人体，流程畅通则运营高效、成本节约，反之则会降低运营效率、影响客户满意度和企业竞争力。信息技术（IT）能够对流程进行规范化、标准化管理，实现业务活动从僵化、优化到固化的进阶升级。因此，企业管理者需要充分重视并善于运用科学的流程管理方法和数字化技术工具手段，推动企业生产经营能力的不断提升。然而，目前企业大多采用部门主导的职能型管理模式，“部门墙”问题仍然非常突出，企业设置的流程管理部门往往是有责无权，成为业务部门的“配角”，难以发挥管理者期望的主导和引领作用，这会让企业经营决策远离客户和战略，使得组织
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《远程银行中心发展现状与趋势及案例分析》主讲：李福东【课程背景】随着信息技术的飞速发展和互联网的普及，远程银行中心作为一种新型的金融服务模式，正逐渐成为银行业发展的趋势。远程银行中心是指利用信息通信技术，通过远程的方式为客户提供各种金融服务，包括存款、取款、转账、理财等。这种模式不仅可以节约银行的运营成本，提高服务效率，还可以为客户提供更加便捷、快捷的金融服务体验。本课程旨在通过对远程银行中心的发展现状和趋势进行深入分析，探讨其对银行业发展的影响，并通过案例分析，探讨远程银行中心的发展现状、发展趋势等方面的实践经验，为学员提供全面的理论和实践指导。课程运营方面，将首先介绍远程银行中心的发展历程