林安老师的内训课程
《组织与组织绩效管理》 主讲：林 安背景战略层层分解到各个组织，组织管理是确保流程顺畅的前提，组织绩效管理是企业战略落地的基本保障。本课程采用了国际上广泛认同的组织与组织绩效管理方法论，同时，重点参考了华为等企业的绩效管理的基本方法，加上讨论、案例与视频分享，系统、生动、由浅入深地阐述了组织与组织绩效管理的内容，使企业能够充分理解并接受组织与组织绩效管理的方法，并结合自己企业的具体情况加以应用，有很强的实操性。培训收益：企业收益：掌握组织与组织绩效管理的基本方法。学员收益：了
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《谁杀死了合同》课程大纲林 安课程背景：企业与人的商业行为无一不围绕市场及客户的需求来进行。我们如何从探索客户需求、给出对客户的提议、采取相应的行动，到客户确认这四个维度，满足甚至超越客户的期望，是每个企业与个人都关心的问题。我们用《谁杀死了合同》这门课程率先对华为的客户界面、支撑平台、管理者做了培训，极大提升了管理者及员工的综合行为能力；针对其他中小企业的培训也收到了很好的效果。鉴于该门课程的巨大价值，同时参考华为及其他企业的运营经验，我们将课程做了进一步的优化升级。《谁杀死了合同》以一个完整的业务视频为基础，故事围绕三家公司展开（一家客户，两家解决方案与服务提供商，互为竞争对手）。视频被切
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《铁三角CC3角色认知研讨》 主讲：林安课程背景客户所面对的人们的需求与生活方式正在快速且不断地发生变化，导致客户对企业的要求越来越复杂，要求面越来越广，很对情况下，客户对其客户的需求不理解，甚至客户对自身需要什么也说不清楚，我们面对客户的沟通及理解客户需求面临更大的挑战。企业现有的客户经理直面客户的方式已不能满足要求，必须与技术解决方案及交付组成铁三角，形成市场拓展的基本单元。我们考察了国内及海外企业的营销团队，尤其分析了华为的铁三角的市场运作经验，完成了《铁三角角色认知
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《以听众为中心的宣讲》 主讲：林安课程背景宣讲在人们的日常生活与工作中无处不在，宣讲的技巧直接影响人们的沟通质量及与客户的合作。信息时代，特别是未来伴随万物互联、万物感知、万物智能时代的到来，人们的生活节奏非常快，企业的商业模式、交易模式及盈利模式的变化也会加快，人们如何通过积极有效的宣讲，在高节奏的变化中积极有效地影响人们及企业，快速有效地传递思想、高效达成合作，比以往更加重要。华为等国际知名企业将该门课程作为销售人员及管理者提升沟通与展现能力的必修课程，显著提升了各个团队整
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战略与执行 主讲：林安课程背景企业在制定战略以及战略的落地执行中，往往没有方法论指引，致使战略的制定与执行有很大的盲目性，企业能否成功实现对客户的价值主张从而获得利润，从长远发展的角度完全没有把握。《战略与执行》这门课程，采用华为BLM业务领导力模型，分析了华为在该领域的实践，为企业从战略制定到战略执行端到端的战略思考、业务运作与管理方面，做了系统全面的阐述，是一门很好的赋能研讨，也是一部可操作的、易于理解的指导书。培训收益：企业收益：增强基于业务差距，相对准确