林安老师的内训课程
大客户销售技巧主讲：林 安课程背景：企业须将80的优质资源聚焦20的优质大客户，以保证企业的战略达成，针对大客户的销售技巧对企业就显得格外重要。企业虽然行业不同，但针对大客户销售的基本能力要求与技巧是基本一致的。针对目前企业在大客户销售中出现的主要问题以及欠缺的共性能力，我们开发了这门课程，对企业有很好的参考价值。课程收益：企业收益：提升针对大客户的成交率。学员收益：掌握大客户销售的关键技巧。学员对象：各级管理者、营销人员授课方式：学员分组（方便讨论交流）；授课（60）+案例（10）+讨论（30）授课天数：2天（每天6小时）。课程大纲锁定大客户客户分类的框架逻辑大客户的特点与客户的战略匹配度锁
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创新中的技术管理、干部管理，与管理原则 主讲：林 安课程背景：创新是企业发展永恒的主题。企业在创新方面面临的主要问题是盲目创新，未能系统地审视创新需要综合考虑的若干关键因素。通过近10年的企业调研，也重点分析了华为36年的发展历程，除了华为普适性的“以客户为中心，以奋斗者为本”的核心价值理念等关键因素使得华为飞速发展外，华为的创新也是促使华为快速发展的关键要素。我们发现影响企业创新的有9大关键视角，即战略、流程、组织人才、绩效与激励、财务、技术、干部管理、文化等9大领域，这9大创新视角直接
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从打造一流品牌、对外提升产品价值，到对内与企业文化的融合主讲：林 安课程背景：品牌是企业的生命；产品在客户眼中的价值是企业价值体系管理的根本；企业文化是企业第一竞争力。因此，打造国际一流品牌、提升产品价值、将企业文化融合到品牌打造及产品价值提升中，则成为所有企业关注的重点。课程收益：企业收益：提升品牌打造、产品价值提升，及企业文化建设能力学员收益：在品牌打造及产品价值提升方面建立结构化的思考、提升理念、掌握关键举措；在企业文化建设以及文化融合方面，提升理念、掌握方法。学员对象：企业法人代表、各级管理者、与企业经营管理强相关的政府部门。授课方式：学员分组（方便讨论交流）；授课（45）+案例分享（
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从打造一流品牌、对外提升产品价值，到对内与企业文化的融合（林 安）课程背景：品牌是企业的生命；产品在客户眼中的价值是企业价值体系管理的根本；企业文化是企业第一竞争力。因此，打造国际一流品牌、提升产品价值、将企业文化融合到品牌打造及产品价值提升中，则成为所有企业关注的重点。课程收益：企业收益：提升品牌打造、产品价值提升，及企业文化建设能力学员收益：在品牌打造及产品价值提升方面建立结构化的思考、提升理念、掌握关键举措；在企业文化建设以及文化融合方面，提升理念、掌握方法。学员对象：企业法人代表、各级管理者、与企业经营管理强相关的政府部门。授课方式：学员分组（方便讨论交流）；授课（45）+案例分享（2
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从高效领导力、团队建设，到科学决策主讲：林 安课程背景：领导力是管理者放对梯子的能力，管理技能是管理者如何让下属快速地爬梯子的能力，这二者完全不同。针对企业在领导力、团队建设，科学决策方面存在的问题，我开发了这门研讨，希望对企业有益。课程收益：企业收益：提升企业整体的管理者素质，使运作更高效。学员收益：理解八维领导力；团队建设的关键要素；掌握科学决策的具体要求。学员对象：董事长、企业经营者、各级管理者。授课方式：学员分组（方便讨论交流）；授课（50）+案例（25）+讨论（25）授课天数：1天（每天6小时）。建议2天课程大纲八维领导力八维领导力模型当机立断的决断力内涵案例：责任重于生命的瑞士卫队
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从技术、研发走向管理主讲：林 安课程背景：技术与研发的思维模式及能力要求与管理者的要求是不同的。由研发与技术岗走向管理岗面临的直接挑战就是新的角色认知与转型，且面临各种新的能力要求。本门研讨重点针对由技术、研发、具体业务岗位转型为管理者的各级干部，针对他们对角色认知的转变、对新岗位能力的要求，结合华为的管理实践，在主要的能力要求方面做了诠释，对企业的转型干部综合能力提升有很好的价值。课程收益：企业收益：组织目标更好地落地，最终更好地达成企业的战略。学员收益：认清目前的新的挑战；建立新的管理岗位能力结构化的、立体的思考框架；找到转型与提升的方法。学员对象：技术、基层业务转岗的基层管理者；高级专家