林安老师的内训课程
当代背景下经营管理者的人力资源管理 主讲：林 安背景在当代万物互联、万物智能、信息爆炸、数字时代的背景下，几乎所有的企业仍将人力资源管理的重点聚焦在传统经营管理的模式上，企业发展必须跟上时代的大趋势，尤其是以人工智能为基础的新经济时代的到来，对非人力资源经理的人力资源管理提出了不少新的要求，这就要求企业的经营管理者们顺应这种变化，前瞻性地预测并应对由此给人力资源管理带来的挑战，以主动做出改变，避免企业被淘汰，实现稳健发展。收益：企业收益：提升业务管理者人力资源管理的综合能力。学员收益：
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端到端的绩效管理 （工作坊） 主讲：林 安课程背景好的绩效管理是所有企业战略落地的基本保障，战略层层分解到各个组织，同时，需要组织能很好地承接并分解到员工。因此，组织与个人的绩效管理直接影响到企业战略能否实现，从而影响绩效管理成为所有企业关注的重点。本课程采用了国际上广泛认同的绩效管理方法论，采用工作坊的方式，同时，引入了通用电气GE杰克韦尔奇的绩效管理思想，重点参考了华为、IBM绩效管理的基本方法，加上少
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端到端的战略管理 主讲：林 安课程背景《端到端的战略管理》这门研讨，系统全面地涵盖了从战略规划、战略解码、目标制定、目标执行、执行评价到结果反馈的战略管理全过程，为企业清晰展现了战略管理不同的阶段，针对不同层级干部应该掌握的战略管理的内容、对不同层级干部管理能力的要求、以及如何提升战略管理能力的方法等方面，给出了清晰的描述，并结合华为等企业的战略管理，提供了大量的案例，通过讨论与分享，使大家将端到端战略管理的理念、方法、工具在企业中落地。培训收益：企业收益：增强端到端的战
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对外谈判的基本技巧主讲：林 安课程背景：谈判是基于共赢基础上的人与人之间的博弈，有基本的框架逻辑、工具和方法，但谈判更多是一门艺术。基于华为37年全球市场拓展、经营管理中与生态中各个角色无数次的谈判与达成，参考了全球知名企业如通用电气、IBM等企业的谈判经典案例，以及与国际上知名的营销方面的顾问公司如盖洛普等企业的交流，我定制开发了这门《谈判技巧》课程。学员收益：把握正确的谈判时机，以免受制于人 学会解决分歧的系统方法，开掘思路 得到工具，以更有效地准备谈判 掌握谈判全过程中的常用技巧 了解一些谈判组织知识学员对象：营销界面的管理者及员工。授课方式：学员分组，互动、讨论与分享授课（30）+案例
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非人力资源干部的人力资源管理 主讲：林 安课程背景业务主管是否不用管人力资源工作，都交给HR就好了？各级管理者平时有那么多业务问题要处理，甚至是救火，哪有时间管人力资源的工作？业务主管是应该关注人力资源工作，可该做些什么，该怎么做呢？带着这些问题，围绕人力资源管理的核心四要素（人、组织、激励、氛围文化），从业务的角度层层展开，我们一起进入《非人力资源干部的人力资源管理》，带大家一起来学习如何做好本部门的人力资源工作。培训收益：了解人力资源管理的全貌，并了解部门经理及主管在人