尤登弘老师的内训课程
企业家面临的困惑：董事长经过多方学习广交人脉，在思维、眼界和格局都发生了很大的变化，但团队与大老板的差距越来越大；企业曾经也愿意花钱对高管进行培训，但为何效果与经营绩效提升不成正比？但不培训似乎又没有在学习，差距仍在，所以企业家一直陷在这样的困惑矛盾中？课程三大收益：既是参加者的自我反思，又是经营知识和技能的梳理在不确定的环境中制定和实施战略规划的技能；关注企业决策和财务绩效的关系；关注盈利的同时为客户创造价值；市场数据与竞争信号对调整战略规划的重要性；协调不同职能部门间的决策；实践您的领导技能和团队合作；工具方法实用有效权威专家对实际经营结果答疑解惑；战略、财务、运营、营销、人力资源等专家
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一．创造价值的管理1.先给员工创造价值才能给企业创造价值－Oslash;价值的机理Oslash;价值的目的Oslash;以人为本的管理Oslash;创造无形资产Oslash;员工的经济报酬与非经济报酬2.创造价值的正确财务指标Oslash;是否是一家经营不错的公司？Oslash;以回报率衡量才算数Oslash;资金成本Oslash;经济附加价值3.企业经营绩效指标比较Oslash;公司层级绩效指标架构图Oslash;案例一：国内某电器生产企业Oslash;案例二：对比同行业的两家，本土上司和外商投资企业的经营绩效TvSOslash;利润的品质固定化二．总裁的战略性成本意识4.增加经营效益的三把
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系列一：了解成本，控制成本1. 成本是什么？2. 成本在那里？3. 成本是怎么核算出来的4. 分析某企业的供应链与成本结构5. 从管理的角度看成本的类别与控制的方法6. 供应链中的成本是如何被驱动的？7. 转化固定成本为变动成本降低风险8. 使所有成本与活动水平挂钩9. 优化人的作业活动降低成本10. 成本下降的鱼骨图分析11. 成本控制案例分享12. 写任务书：寻找成本可以进一步下降的地方系列二：利用财务知识提升成本管理的能力1. 企业运营的机理与目的2. 价值的内涵与表述3. 为创造价值应有的管理重点4. 三大财务报表的结构5. 衡量企业经营的正确财务绩效指标6. 由两大财务报表的关联创造
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一.预算规划与企业经营目标1. 股东所关心的经营绩效指标为何？2.预算所要达到的管理目标3.设定预算目标应考量的因素4.利用财务指标认知公司过去的表现5.与竞争对手的经营绩效表现作比较6.适合预算规划的组织结构二.预算规划的整体架构1.策略性预算程序介绍2. 利用绩效指标架构展开年度预算目标3. 经营环境分析4. 竞争优势分析5. 选定企业年度重点目标6. 重点目标的展开方法 ——以成本限额分解为轴 ——以利润目标分配为轴7. 作有效的销售成长预测8. 召开预算会议宣布预算编制方针9. 年度重点目标的平衡性三.部门的预算目标与营业计划制定1. 部门营业计划的制定2. 根据营业计划产生作业活动3
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1.人在企业经营中的两种不同的重要意义1） 是公司重要的资产a. 服务利润链的管理理念2） 是所有成本的驱动中心a． 以人为中心的衡量与管理2.因应新经营环境，人力资源部门的功能角色1） 选2） 训3） 用4） 留5） 升6） 裁3.人力资源价值在财务报表中的表达1） 如何计算人力资源的价值2） 人力资源价值在资产负债表中的表达a.资产的类型b.评价3） 人力资源会计a.增加b.折旧、摊销c. 转销4.人力资源成本对财务绩效的影响1） 如何衡量每人聘雇成本？2） 如何衡量培训的投资回报率？3） 如何衡量每人产出？4） 如何衡量每人产出的成本？5） 如何衡量每人产出的投入？6） 如何衡量对人的投