尤登弘老师的内训课程
1． 人的自我成本意识 1.1. 我的成本意识与我在社会中的角色1.2. 我的成本意识的缺失的案例1.3. 值得效法的自我成本管理的案例2． 自我经营的步骤 2.1. 明确人生的意义2.2. 设定自我经营的目标2.3. 分解为自我经营的年度平衡计分卡指标2.4. 时间是我大的成本2.5. 释放为自己工作的激情3． 利用财务技术来经营3.1. 自我价值的衡量3.2. 有形资产的衡量与表达3.3. 中国经济快速发展下的理财策略3.4. 无形资产价值的内涵3.5. 无形资产创造价值3.6. 无形资产的开发与培养3.7. 培养成功人士的七个习惯3.8. 自我经营的财务技术汇总3.9. 用数字为自己创
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时间：二天的内训课程时间表，时间（14小时）安排如下：日期时间内容天上午09:00-10:0010:00-12:00Marketplace模拟经营情境介绍如何在Marketplace中竞赛确认团队成员，团队建设及领导力系统熟悉，登录完成季度1决策,打包午休12:00-13:00下午13:00-14:0014:00-15:0015:00-17:00季度2任务介绍市场机会分析,顾客价值分析财务报表介绍完成季度2决策,打包第二天上午09:00-10:0010:00-12:00季度2结果阅读,点评介绍标杆学习,平衡计分卡季度3决策,打包午休12:00-13:00下午13:00-14:0014:00-1
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1： 什么是战略，战略包含哪些经营要素以及战略规划前的环境分析。2： 利用工具练习全面的战略分析。3： 面对多个发展方向，如何进行战略选择。4： 实战、了解产品设计、客户需求、生产规模、原材料采购对利润的影响。5： 如何识别“鸡肋产品”；如何进行产品剔除。6： 企业核心竞争力识别。7： 多区域市场的资源分配决策。8： 标杆管理：佳管理实践学习。9： 产品的战略性定价。10：如何组织有效的营销活动。11：平衡计分卡：让您的战略得到有效执行。12：员工激励与战略执行。13：消灭竞争对手的秘密武器：资本运作。14：专题：毛泽东十大军事原则与市场竞争战略。15：专题：关注新兴营销模式。...
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时间安排09：00-12：001.企业经营的机理与目的是什么？ 2.如何用价值来表达经营的结果，以个人为例讨论发表3.了解公司价值的内涵并透过人力资源创造价值 4.三大财务报表的结构与关联 5.模拟经营活动集体创作三大财务报表案例实作13：00-17：006.三大财务报表之间的勾稽关系7.利用同行业公司的报表练习报表阅读步骤123 案例实作 8.分组发表对自己公司三大财务报表的综合概念 讨论发表9.更科学的表达经营绩效，介绍“公司层级绩效指标架构图”10.“公司层级绩效指标架构图”案例分析 案例实作11.介绍现金循环图，案例介绍资金循环期间与竞争优势12.计算同行业其他公司2004年的“公
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1． 讲解模拟过程以及基本财务知识2． 经营模拟开始（1） 性格测试，组建团队（2） 根据指导进行季度的经营模拟（3） 根据指导进行第二季度的经营模拟（4） 自行开始模拟第三、第四季度经营模拟（5） 根据指导计算并制作财务报表（6） 根据指导分析并进行财务分析（7） 股东汇报3． 模拟总结...