尤登弘老师的内训课程
一、企业困惑 行业前景很好，做了短/中/长期的战略规划，但不知道如何落地 1 企业有机会快速发展，但组织的执行能力与战略目标不匹配 2 如何继续保持并优化企业在商业模式、营销模式上的优势 二、学习收获 1. 管理是必须活用的一门艺术，目的是使运营更有效 2. 整合策略管理架构的内涵及应用：启动因素、运营过程、绩效结果 3. 理解企业管理模式的提升就是老板不同成长阶段的体现 4. 认识成本管理中心的模式，找到成本管理中心的缺点 5. 转变思维模式：职权思维转变为创利思维 6. 建立以客户为导向的创利结构图——创利组织与服务单位的关系 7. 理解“让听得见炮声的人指挥作战” 8. 我们需要“管理
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是什么在影响着企业的经营绩效？ 是什么导致企业的成本居高不下？ 成本受什么因素驱动？ 本土企业能不能在不改变生产工艺、裁员 前提下改善经营绩效、下降成本 知名财务管理讲师―― 尤登弘先生 传授您方法 砍掉不赚钱的产品！ 砍掉不赚钱的顾客！！ 砍掉不赚钱的部门 砍掉无效益的成本 成本倍减 ――系列专题课 尤登弘老师经过多年的研究，发现制造型企业，大家都在同样加工层次上争夺市场，其实众多竞争者在生产成本方面大家都相差不多，主要的原因是原料成本方面受制于原料市场，单家公司很难在价格上胜出其他企业，除非找新加入市场的供应商，但这是不智的行为，因为这种行为会增加供应链的其
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1、IE 技术基础 ◆ IE 的原理与发展历史 ◆ IE 技术的核心内容和追求目标 ◆工厂如何活用 IE 思想 ◆工业工程师的素养与要求 2 、效率改善的基础与改善方向 ◆运用 IE 技术改善的原理、原则 ◆如何减少浪费，保持流程增值 3 、制造程序分析与改善 ◆ SME 程序分析与 JIS 的程序分析 ◆操作程序图、装配图法、流程程序图法分析 ◆加工效率的改善 ◆检查效率的改善 ◆停滞与等待的分析与改善 4 、搬运及布置（ Layout ）的效率分析与改善 ◆搬运及场地布置经济原则 ◆物流原理与搬运合理化 ◆生产线布置 5 、生产线平衡 — 如何合理组
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1、 员工的价值衡量2、 企业经管的机理与创造价值的目的3、 管理报表及指标的解读4、 股东权益报酬率的组成与三大成本的改善5、 经济附加值考核指标的设计6、 建立利润中心的步骤、方法与案例展示7、 建立利润中心的关键成功因素8、 检查职能部门战略的指标：作业活动与时间9、 课程时间表：天 日期 时间段 时间 内容03月19日 上午 09:00-10:15 联结人力资源与财务创造利润中心机制来解决经营者困扰的问题10:30-12:00 企业经营和财务报表现金流才是经营的核心午餐 12:00-13:00下午 13:00-14:45 正确的财务指标 创造“公司层级绩效指标架构图”15:00-17:
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课程大纲： 1.人在企业经营中的两种不同的重要意义 1）是公司重要的资产 a.服务利润链的管理理念 2）是所有成本的驱动中心 a．以人为中心的衡量与管理 2.因应新经营环境，人力资源部门的功能角色 1）选 2）训 3）用 4）留 5）升 6）裁 3.人力资源价值在财务报表中的表达 1）如何计算人力资源的价值 2）人力资源价值在资产负债表中的表达 a.资产的类型 b.评价 3）人力资源会计 a.增加 b.折旧、摊销 c.转销 4.人力资源成本对财务绩效的影响 1）如何衡量每人聘雇成本？ 2）如何衡量培
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课程内容： 一.预算规划与企业经营目标 股东所关心的经营绩效指标为何？ 预算所要达到的管理目标 设定预算目标应考量的因素 利用财务指标认知公司过去的表现 与竞争对手的经营绩效表现作比较 适合预算规划的组织结构 二.预算规划的整体架构 策略性预算程序介绍 利用绩效指标架构展开年度预算目标 经营环境分析 竞争优势分析 选定企业年度重点目标 重点目标的展开方法 ——以成本限额分解为轴 ——以利润目标分配为轴 作有效的销售成长预测 召开预算会议宣布预算编制方针 年度重点目标的平衡性 三.部门的预算目标与营业计划制定 部门营业计划的制定 根据营业计划产生作业活动 部门成本、费用分析与利润规划 A.直接成