成本倍减_尤登弘_企业内训课程

成本倍减

培训讲师：尤登弘

讲师背景：
英国ErnstYoung资深会计师AMA（美国管理协会）讲师DB(美国邓白氏国际征信公司)　讲师台湾注册会计师台湾冠伦会计师事务所　主持会计师山东教育电视台《名家论坛》栏目主讲嘉宾教育：美国田纳西大学国际企业管理硕士台湾东吴大学会计硕士台湾详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

成本倍减详细内容

成本倍减

系列一：了解成本，控制成本

1. 成本是什么？

2. 成本在那里？

3. 成本是怎么核算出来的?

4. 分析某企业的供应链与成本结构

5. 从管理的角度看成本的类别与控制的方法

6. 供应链中的成本是如何被驱动的？

7. 转化固定成本为变动成本降低风险

8. 使所有成本与活动水平挂钩

9. 优化人的作业活动降低成本

10. 成本下降的鱼骨图分析

11. 成本控制案例分享

12. 写任务书：寻找成本可以进一步下降的地方

系列二：利用财务知识提升成本管理的能力

1. 企业运营的机理与目的

2. 价值的内涵与表述

3. 为创造价值应有的管理重点

4. 三大财务报表的结构

5. 衡量企业经营的正确财务绩效指标

6. 由两大财务报表的关联创造“公司层级绩效指标架构图”

7. 利用“公司层级绩效指标架构图”来表达公司整体的经营绩效

8. 哪里是可以再改进的地方？

9. 利用“公司层级绩效指标架构图”来展开明年的利润规划

10. 可以借鉴的管理提升专项活动

11. 写任务书：如何经由成本、资产及资金的管理，改善经营绩效

系列三：强化策略性全面预算管理来管理成本

1. 为什么要作预算？

2. 预算要达到的管理目标

3. 目标管理的过程

4. 策略性预算的程序

5. 分析某企业的预算程序

6. 我们需要什么样的数据来协助编制预算

7. 产品贡献分析图，客户贡献分析图

8. 利用作业活动成本资讯来编制预算

9. 如何克服预算松弛的问题

10. 写任务书：可以再改善的预算做法

系列四：展开创造价值的管理来优化成本

1. 这些决策是在创造价值吗？

2. 创造价值的财务绩效指标

3. 什么单位可以衡量价值的创造？

4. 供应链设计，组织结构规划与成本表达对象

5. 在企业内部建立成本对话的机制

6. 责任中心，绩效指标与人的行为

7. 优化人力资源与人的效率的指标

8. 建立平衡的绩效考核指标

9. 成本控制不

10. 可以再扩充固定资产投资吗？怎么才算创造价值？

11. 写任务书：我们可以在哪方面继续改善？

系列五：人力资源成本管理

1. 人在企业经营中的两种不同的重要意义

2. 因应新经营环境，人力资源部门的功能角色

3. 人力资源与企业无形资产

4. 人力资源价值在财务报表中的表达

5. 人力资源成本对财务绩效的影响

6. 人力资源部门如何降低人力资源成本

7. 人力资源部门的策略性预算

8. 人力资源部门计分卡案例

9. 化员工智能为公司资产，改善经营绩效

10. 增加公司智慧资本，创造公司价值

11. 写任务书：控制人力资源成本，我决定使用的方法

尤登弘老师的其它课程

战略实施与团队发展 01.11

企业家面临的困惑：董事长经过多方学习广交人脉，在思维、眼界和格局都发生了很大的变化，但团队与大老板的差距越来越大；企业曾经也愿意花钱对高管进行培训，但为何效果与经营绩效提升不成正比？但不培训似乎又没有在学习，差距仍在，所以企业家一直陷在这样的困惑矛盾中？课程三大收益：既是参加者的自我反思，又是经营知识和技能的梳理在不确定的环境中制定和实施战略规划的技能；关注

讲师：尤登弘详情

管理者财商 01.01

一．创造价值的管理1.先给员工创造价值才能给企业创造价值－Oslash;价值的机理Oslash;价值的目的Oslash;以人为本的管理Oslash;创造无形资产Oslash;员工的经济报酬与非经济报酬2.创造价值的正确财务指标Oslash;是否是一家经营不错的公司？Oslash;以回报率衡量才算数Oslash;资金成本Oslash;经济附加价值3.企业经营绩

讲师：尤登弘详情

全面预算管理与执行 01.01

一.预算规划与企业经营目标1.股东所关心的经营绩效指标为何？2.预算所要达到的管理目标3.设定预算目标应考量的因素4.利用财务指标认知公司过去的表现5.与竞争对手的经营绩效表现作比较6.适合预算规划的组织结构二.预算规划的整体架构1.策略性预算程序介绍2.利用绩效指标架构展开年度预算目标3.经营环境分析4.竞争优势分析5.选定企业年度重点目标6.重点目标的展

讲师：尤登弘详情

人力资源成本管理 01.01

1.人在企业经营中的两种不同的重要意义1）是公司重要的资产a.服务利润链的管理理念2）是所有成本的驱动中心a．以人为中心的衡量与管理2.因应新经营环境，人力资源部门的功能角色1）选2）训3）用4）留5）升6）裁3.人力资源价值在财务报表中的表达1）如何计算人力资源的价值2）人力资源价值在资产负债表中的表达a.资产的类型b.评价3）人力资源会计a.增加b.折旧

讲师：尤登弘详情

透过成本控制与预算规划，提升管理力度-内训 01.01

总时数：2天（14小时）时间分配一、新竞争时代的财务功能与角色1小时1．成功企业的指标2．启动变革3．财务管理的精髓二、创造企业价值0.5小时1．价值的内容2．企业价值的各种算法3．创造价值的管理4．企业在创造价值还是破坏价值？(EVA)三、策略性成本与作业成本1小时1．区分什么是作业成本2．价值链分析，来决择策略性成本3．利用平衡计分卡的技术展开策略四、转

讲师：尤登弘详情

销售人员如何利用财务知识创造赢的策略-内训 01.01

我在做什么？60分钟1．我的价值在那里？如何创造我的价值？2．我怎么规划我的人生，一个老大哥的建议我在公司做什么？180分钟3．公司是怎么在运作的？运营的目的又是为了什么？4．公司如何利用数字来表达经营的绩效5．我把订单签到了就行了吗？-如何替公司创造价值6．替客户（经销商）创造价值－经销商应该要有的绩效指标7．销售人员的费用如何分摊到客户或产品上－作业活动

讲师：尤登弘详情

数字管理-内训 01.01

天：以人为本，鼓励员工经营创造价值的人生价值的内涵满足员工，降低人力资源使用成本企业经营的机理与目的如何阅读财务报表正确的财务绩效指标利用“公司层级绩效指标架构图”检查企业整体经营绩效财务报表表达的三大类成本与成本管理第二天：资金运转得有多快利用“公司层级绩效指标架构图”展开预算的利润规划由价值链设计到组织结构与责任中心的对应战略与管理报表间接成本分摊的技术

讲师：尤登弘详情

战略成本管理与控制 01.01

一：价值链分析与精益思维　――3小时1.价值链分析的通用模型2.企业的价值链3.价值链中的成本是如何被驱动的4.价值链与财务报表的关联5.作业单元的成本与市场价格6.精益生产7.剥离部门与增值二：建立成本系统相关性　――3小时1.成本管理体系的进阶2.从管理的角度看成本的类别3.成本动因探讨4.作业成本核算系统在制造业中的运用5.供应链设计，组织结构规划与成

讲师：尤登弘详情

经营性财务管理 01.01

一、以人为本1.鼓励员工经营自己创造价值的人生而不是等公司发工资2.教会员工个人价值如何衡量、计算与创造？3.教会员工利用平衡计分卡指标经营自己的人生4.培养员工成功人生的七个习惯以及无形资产5.培养员工富而好礼的行为6.个人的时间管理7.总结经营个人的财务管理技术8.利用员工个人经营的财务管理技术来强化公司经营的财务管理技术9.降低人力资源的作业性成本二、

讲师：尤登弘详情

员工经营-内训 01.01

1．人的自我成本意识1.1.我的成本意识与我在社会中的角色1.2.我的成本意识的缺失的案例1.3.值得效法的自我成本管理的案例2．自我经营的步骤2.1.明确人生的意义2.2.设定自我经营的目标2.3.分解为自我经营的年度平衡计分卡指标2.4.时间是我大的成本2.5.释放为自己工作的激情3．利用财务技术来经营3.1.自我价值的衡量3.2.有形资产的衡量与表达3

讲师：尤登弘详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行