喻国庆老师的内训课程
《邮政业务客户拓展与营销策划》课程教学大纲教学时数：学时：两天，共12小时培训对象：客户管理、营销人员课程收益：使学员掌握客情维护、客户关系管理、以提高客户满意度，提高客户管理中 的效率，降低客户管理成本。系统学习客户评估的方法及工具运用， 集中精力服务对公司有价值的客户，满足有价值客户的需求、挖掘客户需求、 提高公司收益。了解业务客户营销策划的基本方法。 确保效果的培训方式 ： 理论讲解40 实战练习20 课堂互动10 重点案例30 课程大纲： 第一部分：客户客
讲师：喻国庆查看详情
《营销体系管理与业绩增长》课程内容：营销管理与业绩增长课程性质：内训教学时数：一天课程简介：营销是企业的龙头，营销的业绩直接关系公司的繁荣发展，营销管理是一个重头戏，需要系统的专业知识和实操技能。营销管理涉及客户和市场开发等等。在后疫情时代，在市场产能过剩，企业更需要加大对新客户的开发、对老客户的维护。本课程通过培训使学员掌握营销管理技能，提高运营效率，增加市场开发与客户的技能，提升公司业绩。教学要求：采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式，课堂讲授要求理论联系实际，运用大量实践案例和教学实例，深入浅出、旁征博引，同时配备课堂练习、现场互动以消化老师的课程内容。确保
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《营销体系管理与业绩增长》课程内容：营销管理与业绩增长课程性质：内训教学时数：一天课程简介：营销是企业的龙头，营销的业绩直接关系公司的繁荣发展，营销管理是一个重头戏，需要系统的专业知识和实操技能。营销管理涉及客户和市场开发等等。在后疫情时代，在市场产能过剩，企业更需要加大对新客户的开发、对老客户的维护。本课程通过培训使学员掌握营销管理技能，提高运营效率，增加市场开发与客户的技能，提升公司业绩。教学要求：采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式，课堂讲授要求理论联系实际，运用大量实践案例和教学实例，深入浅出、旁征博引，同时配备课堂练习、现场互动以消化老师的课程内容。确保
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《营销团队的建设与体系化管理》 课程教学大纲课程名称：《营销团队的建设与体系化管理》课程性质：内训/公开课课程学员：主管以上级别的员工教学时数：学时：12小时（2天）课程简介：如何改变团队“散养”的状况，强化团队的凝聚力、向心力、执行力。80/90后 的员工如何激励？互联网时代通讯发达了人和人之间的沟通障碍依旧存在，错 误的沟通方式导致团队问题重重。教学目标：增加学员的沟通技巧、掌握具体的沟通方法，摒弃沟通中的错误，提高团队 的整体运作效率，强化团队意识。学员在内部沟通和外部沟通中的注意事项，
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《营销模式和客户管理能力的创新思维》课程教学大纲课程名称：《营销模式和客户管理能力的创新思维》课程性质：内训教学时数：1-2天课程对象：管理干部课程收益： 进攻是最好的防守，创新性思维就是要不断主动出击，创造更多的市场机会， 进攻是以目标为导向的能力提升、素质提升，进入互联网时代，市场竞争加剧 ，许多员工做事总是要条件，等靠要心态严重，路是人走出来的，只有不畏艰 难，披荆斩棘，才能看到无限的风光，市场上的许多第一都是创造出来的，畏 手畏脚只能丧失更多机遇。具有创新性思维的团队是是各个企业的头