喻国庆老师的内训课程
市场招商与经销商管理课程背景： 学好谈判对公司来说，对外-在业务面利润增加，对内-效率会提高主管。因此不仅仅是销售人员要学谈判，每个人都不可避免谈判。本课程从人性出发,打破许多人对谈判的畏惧,不谈理论直接告诉你如何做。本课程由多年培训经验的老师担任授课，帮助大家一起从谈判的基本认识开始，用生活化及丰富案例来学习，活泼生动的教学方式，大量的互动演练让大家从做中学，学完后即可带到岗位上使用，达到培训的最大效果。授课对象：门店经理、店长、销售、招商人员课程收益：提升学员的谈判知识与技巧,协助企业顺利招商；掌握谈判技巧,避免走入谈判不利的陷
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《与代理商共建市场》课程教学大纲课程名称：《与代理商共建市场》课程性质：公开课、内训授课对象：营销人员、企业管理人员教学时长：1-2天【课程收益】1. 与代理商共建的市场的运营与实操2. 系统性、多方位的经销商管理与运营的知识；3. 经销商选择与考察的技能；4. 经销商的区域市场管理的焦点问题；5. 经销商赋能与激励保证营销任务的完成；6. 实操性的案例讲解、落地实用的工具运用保证了课程的实用性；7. 互联网时代新颖的管理运营理念 、权威性的专业知识；8. 赋能经销商的进步与成长；9. 学员的短板补缺、现场答疑、学以致用；【授课方式及效果】 ①程时间分配： 理论讲解
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《园区营销策划与推广》课程介绍（一天）课程名称：《园区区营销策划与推广》课程性质：内训/公开课培训对象：企业负责人、营销高管、营销人员教学时数：学时6-12小时（1-2天）第一章：工业区的品牌定位一、品牌定位概论什么是品牌定位品牌定位及其作用增强用户的关注度定位与市场竞争环境品牌定位与差异化工具：NABC法则的运用经典案例：“怕上火喝王老吉”中国定位第一品牌案例：深圳南山动漫园的定位二、客户心智与卖点什么是卖点 卖点的四大特征找寻卖点的三大黄金法则成功品牌的卖点分析 卖点的四大成功法则案例：江小白的文案成功之处案例：脑白金、羊羊羊 的广告恶俗为什么还播使企业品牌曝光，极大提高企业美誉度三、
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《战略解码与团队协作》课程教学大纲课程名称：战略解码与团队协作课程性质：企业组织效能提升与内部高效沟通的必修课程教学时数：两天培训学员：班组长、储备干部、部门主管、经理、公司高管课程简介： 为什么跨部门沟通的问题反复发生？为什么一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合？部门间的交叉与重叠如何处理？---如何挖掘跨部门沟通问题的根源，如何提升跨部门沟通的能力？如何打破部门墙，克服部门间的沟通障碍？如何突破沟通瓶颈，提升企业组织运作效率，增进企业内部的凝聚力？ 本课程就是专为解决以上问题而设计的，将会让企业内部的跨部门沟通与协作不再是难题
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《战略思维与市场意识》课程教学大纲课程名称：《战略思维与市场意识》课程性质：内训、公开课培训对象：企业管理层教学时数：一天课程收益：企业发展到一定程度都会进行战略优化或调整，如何进行战略决策？市场如 何定位？这些是企业发展中的大事，我们切不可用“战术的勤奋掩盖了战略的 懒惰”，公司必须有明确的战略方向，在明确战略方向的同时必须有准确的市 场定位，公司才能集中资源专心致志的做好工作。下半段主要介绍了市场意识 与市场思维及商机挖掘。教学要求：采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式进行，课堂讲授要求理论