喻国庆老师的内训课程
打造卓越执行力课程名称：《打造卓越执行力》课程性质：公开课/内训培训时长：学时：一天培训学员：班组长、文员、储备干部、部门主管、经理、公司高管课程介绍为什么有的人总是完不成任务？面对困难我们应该有什么样的态度？面对结果导向，部分员工计划的事情为什么执行起来这么难？由于企业员工没有经过专业的执行力的培训，没有到达职业化的水准，导致公司缺乏奋发向上、勇于克服困难的整体氛围，部分员工士气低落、工作没有方法，抱怨多、牢骚多，执行力差。本课程通过对员工系统性的执行力培训，教导员工认识执行力的重要性，掌握执行力的方法。端正态度、改变不良习惯，以结果为导向，以客户满意为标准，创造出一流的业绩。教学目标：通过
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从业务管理到团队管理的专业技能课程教学大纲课程名称：从业务管理到团队管理的专业技能课程性质：内训/公开课教学时数：学时：6小时（一天）课程目标：提升销售经理管理能力和经营能力，加快销售经理完成七个角色定位和角色转型。七个角色定位和转型：营销经营者--重点工作、重点项目、阶段任务落地，营销经营分改善营销绩效；第一章：提升销售经理管理能力和经营能力营销业绩提升与布局挖掘新的商业模式与盈利点管好投入产出、开源节流营销预算在营销中的地位如何做年度营销预算设计招待费用超支的管控应收账款如何管理加速现金流的办法促销费用的管理销量利润矩阵工具：一张报表看清营销能力工具：年度计划制作方法工具：年度预算制作第二
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《打造高凝聚力的营销团队》 课程教学大纲课程名称：《打造高凝聚力的营销团队》课程性质：内训/公开课教学时数：学时：1-2天培训学员：营销人员及管理人员针对问题： 1. 营销团队缺乏狼性、办事效率低下 2. 人员不稳定团队流动性大 2、自我管理、激励不足 3、缺乏创新精神、营销知识老化 4、营销专业能力不足、功底不扎实 5、沟通缺乏技巧、执行能力不足 。。。。。。课程简介：人员的离职核心是沟通出了了问题，其次是管理层的领导水平有限，再次是
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《打造高效创新型的营销团队》 课程教学大纲课程名称：《打造高效创新型的的营销团队》课程性质：内训/公开课教学时数：学时：一天培训学员：营销人员及管理人员针对问题： 1、营销团队缺乏狼性、办事效率低下 2、自我管理、激励不足 3、缺乏创新精神、营销知识老化 4、营销专业能力不足、功底不扎实 5、沟通缺乏技巧、执行能力不足 6、 不会运用新营销、新方法 。。。。。。课程简介：商场如战场，企业的营销团队就要如军队一样，招之即来、来之能
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《打造狼性营销团队》 课程教学大纲课程名称：《打造狼性营销团队》课程性质：内训教学时数：学时:1-2天课程对象：全体营销人员课程简介： 企业的业绩主要是通过营销团队来完成的，进入互联网时代，市场竞争加剧， 如何打造一支“招之即来、来之能战、战之能胜”的狼性营销铁军是各个企业的 头等大事。通过本课程的学习，教会学员如何成为狼性的营销人员、并进行自 我管控和激励，学会以客户为导向的顾问式营销，提升营销的实战技能。课程收获：1、理论知识方面 1. 狼性营销人员必备的素质
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《创新营销与策划管理》课程教学大纲课程名称：《创新营销与策划管理》课程性质：内训/公开课教学时数：学时6-12小时（1-2天）课程简介： 企业营销每到达一个阶段后就会产生新的瓶颈，增长乏力，很抓执行力也见效甚微，主要是一些惯性的思维方式禁锢了我们的创新思维。作为一线营销人员我们要实时感知市场的变化，切不可用“业务的勤奋掩盖了思想的懒惰”。没有自我创新就会被颠覆和超越。传统时代是“买的没有卖的精”，互联网时代是“卖的没有买的精”，客户的需求日新月异，做为零售行业，我们不仅要服务市场更要创造新的营销模式，借鉴行业外的营销经验，用创新的思维引领市场，不断给客户带来惊喜、带来价值，用创新为企