《打造卓越执行力》课程教学大纲
《打造卓越执行力》课程教学大纲详细内容
《打造卓越执行力》课程教学大纲
打造卓越执行力
课程名称：《打造卓越执行力》
课程性质：公开课/内训
培训时长：学时：一天
培训学员：班组长、文员、储备干部、部门主管、经理、公司高管
课程介绍
为什么有的人总是完不成任务？面对困难我们应该有什么样的态度？面对结果导向，部分员工计划的事情为什么执行起来这么难？由于企业员工没有经过专业的执行力的培训，没有到达职业化的水准，导致公司缺乏奋发向上、勇于克服困难的整体氛围，部分员工士气低落、工作没有方法，抱怨多、牢骚多，执行力差。本课程通过对员工系统性的执行力培训，教导员工认识执行力的重要性，掌握执行力的方法。端正态度、改变不良习惯，以结果为导向，以客户满意为标准，创造出一流的业绩。
教学目标：通过对该课程的学习，使学员能够掌握：
1. 深刻明白，提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义。2. 清楚知道，提高团队执行力要从哪几个方面入手。3. 领悟到，如何在团队中创造执行环境，执行的氛围。4. 在培训中学到，提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣。6. 在体验中顿悟到，团队成员间相互信任、彼此支持保证执行到位。7. 清楚明白，什么样的管理工作能支持到企业目标计划的有效执行。8. 学习到如何通过加强目标管理、过程管控，来提高团队执行力。
9、具有实战性、实效性、实用性。
授课方式
课程时间分配：
理论讲解40% 实战练习20% 课堂互动20% 重点案例10% 工具使用10%
整个培训包括案例分析、现场解答、团队竞争等形式，让学员在紧张、热烈、投入的状态中，体验什么是执行力。
课程大纲
第一讲 企业执行力现状及认识
1、执行力低下——企业管理中最大的黑洞
2、影响执行力的八个根源
3、企业执行力低下表现症状
部门之间互相推诿
主管缺乏担当
员工士气不足
客户投诉增加
员工离职率增高
产品品质下降
公司管理成本增加
公司业绩出现瓶颈
5、企业成功的关键因素-执行文化
6、执行力三大组成部分的有机结合
7、持续提高人均效益
第二讲 执行力与责任心
1、什么才是高效执行力团队
2、高效团队的建立过程
3、高效团队建设的原则
4、执行意识来自—执行环境的培育
5、什么决定着一个人的执行行为?
6、执行是性格和素质是人格而非知识
7、各层次人员必要技能分析
8、职业化员工的素质模型
9、专注细节精益工作流程
10、凡事拒绝拖延
11、尊重制度，职业处事
12、行动不必等到万事俱备
第三讲：执行力与好的习惯修为
一、执行品质塑造
把自己打造成为真正的职业精英
敢于做别人做不到和不敢做的事情
有激情才有高效
借口只能证明懦弱无能
铸造非凡勇气
流血流汗不流泪
没有不可能，转变就在今天
成长源于肯定，成熟源于磨练
做你不愿意做的叫改变，做你不敢做的叫突破
困难是把双刃剑
二、个人高效执行力修炼
让执行出成果
解决问题才是执行的硬道理
无功劳，苦劳也无价值
让绩效结果说话
让协作部门认同
让客户得到结果
预见可能与世界同步
烧不死的鸟就是凤凰
事事，时时以客户满意为标准
三、提高执行力的方法
每天时间管理百分比
写一份完整的工作总结
制定有弹性的工作计划
建立问题库，共享经验
最求最好当成以一种习惯
精准执行让计划落地
主动汇报工作进程
日事日毕 日清日高
区分事情的轻重缓急
保持自己的工作节奏
简化工作，优化流程
不断检讨昨天，规划明天
在自我批判中成长
困难不相信眼泪
第四讲 制度与执行力
1、执行力提升万能公式
2、执行力的关键思路
3、个人目标和公司目标一体化运营
4、建立目标控制系统执行才有保障
5、执行解码:怎样落实战略目标计划
6、高效执行就是完成既定目标的具体过程
7、行动计划－－目标工作单
8、结果检查——为什么要检查
9、有奖励，才有提高
10、淘汰才有执行力
第五讲：执行力的48字真经
1、执行的8字方针
2、认真第一聪明第二
3、执行的16字原则
4、结果提前 自我退后
5、锁定目标 重复专注
6、执行的24字战略
7、决心第一，成败第二
8、速度第一，完美第二
9、结果第一，理由第二
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