邵杉老师的内训课程
《绩效管理体系搭建与绩效实施训练》2日课程大纲课程目标1、理解企业愿景、价值观、战略和绩效管理之间的关联关系；2、掌握将公司年度战略目标逐层分解成KPI及关键行动计划的方法和工具3、学会设计本部门及下属的年度KPI、KBI、KCI的考核指标；4、掌握MBO、BSC、OKR、PBC等绩效管理工具及具体应用的背景与值得借鉴之处5、掌握绩效过程跟踪与跟进的有效方法；6、学会人性化的绩效面谈，让员工接受绩效评估结果培训对象：HR,HRBP，企业中高层管理者课程内容第一天第一讲 重新认识什么是“绩效管理”绩效管理的1个体系绩效管理的两个关键词绩效管理的三大保障绩效管理的四个维度绩效管理的5个作用力吉尔伯
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能力素质模型搭建工作坊--自主搭建能力模型，突破人才胜任瓶颈课程背景无论企业是在发展初期，还是面临战略转折，都需要HR工作者进行科学的岗位分析与胜任力评价。如果你的企业还没有建立清晰的岗位胜任力体系，招聘筛选的依据、绩效管理的标准、内部梯队培养、晋升与选拔管理者就无从谈起。能力素质在组织管理中是驱动员工做出卓越绩效的一系列综合素质，是员工通过不同方式表现出来的知识、技能、职业素养、个性特质和内在动机。实践证明，能力素质管理有效提升了组织的竞争力并推动了组织战略发展。培训对象HR,HRBP课程目标amp;收益掌握岗位胜任力模型搭建的主要工具和工具之间的差异；以胜任力卡片为工具，通过模拟建模演练，
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群策群力的高效会议引导课程背景:引导的根本目的是为了指引你的团队有效地达到最终的共识或者行动。如今，越来越多的管理者意识到引导的力量—帮助团队完成既定的任务和目标。管理者最希望做的就是影响一个团队的工作进程并最终完美地实现。所以，引导技巧已经成为当代管理者必备的技能之一了。本课程将为你提供非常实用的技巧，并通过实战演练学习如何正确开展引导工作。课程对象及收益：企业内部中高层管理者：经常组织团队会议、协助团队决策的中高层企业管理者，让团队的决策议而有决，决而有行。课程特色：大量的体验与实操，立即上手课程中非常注重实操，以理论讲解为辅、实操训练为主，注重让学员能够实际体验引导力的应用，并学习可立即
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员工体验设计与组织氛围营造两日内训课纲员工体验设计体验时代已经到来案例解读《入职第一天的体验》—人们生来都渴望里程碑2. 小组练习：列举你入职以来的里程碑事件及体验值评估 填写《职场体验值评估表》3. 员工体验全景图二．打造峰值体验的四个维度1. 欣喜时刻惊讶心理学案例《打破脚本的非常规会议》打造欣喜时刻的三种原料小组设计：每个小组结合全景图的（招聘面试，员工晋升，员工生日，公司周年庆）进行员工欣喜时刻的体验设计认知时刻从失败中认知自己案例：《阿里巴巴基于客户投诉的复盘与绩效改善》团队认知复盘的工具：AAR绩效沟通中给与员工的认知时刻体验：引导员工认知的六帽思考与黄金三问 荣耀时刻赞美他人—
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《招聘甄选设计与演练工作坊》蒂森克虏伯动力部件常州公司内训2Day工作坊优势：我们这个时代，也许比过去更加深知人才的能量。我们总是在寻找人才，然而真正的遗憾在于人才在我们面前走过，我们却还在期待下一位是神选之子……在招聘甄选方面是否存在葵花宝典，让HR们可以信手拈来，以智取胜？《招聘甄选技能实战演练工作坊》就是最实用的选人宝典和锦囊，只要您在课堂上体验、参与、多角度实践，您即可领会甄选技术的深入浅出，课后，您更可收获一整套实用的工具包。工作坊结束后收益：掌握有效挖掘冰山底层的心里测评工具大五人格测评；提炼招聘岗位的胜任要素；学会在面试中应用STAR行为面试技巧；针对招聘岗位的胜任要素进行行为问
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155829023495 -10160113665课程研发理论与背景课程研发理论与背景基于大师的理论基础世界人力资源之父Dave Ulrich提出的人力资源的第四次演变，基于“由外而内”HR的素质模型开发。结合20多年世界500强大型企业管理的实战经验经过3年独具匠心打磨的版权课程一切围绕公司战略与业务需求的核心开发设计，是HR应对公司转型升级，组织变革和创新的必修课。82556350课程对象 课程对象 HR部门员工，培训与学习部门（OD）从业人员已是HRBP、走在BP路上、想要成为BP的工作人员-635223520课程特色 课程特色 498030593345课程通过“HRBP基础地图