邵杉老师的内训课程
OKR敏捷绩效管理课程背景：敏捷代表着高效、精益、迅捷、平衡、灵活、准确，而OKR敏捷绩效管理则是组织推行目标绩效管理的有效工具。,它向上对接企业阶段性战略目标，向下连接企业的工作重点，不论是互联网行业，还是非互联网行业，不论是大中型企业，还是小型企业，不论是成熟期企业，还是初创期企业，只要身处变换的市场环境，则OKR敏捷绩效管理必将对企业有所助力。有人说：“ＯＫＲ其实代表着一种简单到令人发指的沟通工具，即便每个人就只看看不说话，也都知道前进的方向在哪里。”如果您已经开始好奇它的魔力了，那就来赴OKR之约，在这堂课上亲历它的“与众不同”！课程对象： HR,HRBP，企业各层管理者课程大
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《非人力资源经理的人力资源管理》 2Day内训课程背景 作为经理人员，当你遇到下列情形时，你的感觉如何？你能从容应对吗？ ✓ 当你的出色下属离职时？ ✓ 当你的员工不清楚自己的职责时？ ✓ 当你的员工之间产生冲突时？ ✓ 当你的员工效率低下，业绩不佳时？ ✓ 当你的团队士气低下，沟通不畅时？ 以上问题是每一个经理人可能多多少少都有可能遇到的，而现代的人力资源管理就是帮助直线经理有效解决以上问题方法和技术。现代企业的竞争实
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工作分析与岗位说明书编写（2天工作坊大纲）课程背景无论企业是在发展初期，还是面临战略转折，亦或是夸大业务范围以实现高速增长，都需要HR工作者进行科学的岗位分析与职位评价。而岗位分析与职位评价本身也是整合人力资源六大模块的基础和出发点，是人力资源工作者必须掌握的核心技能之一。如果你的企业没有建立清晰的岗位分析和职务说明书体系，招聘筛选的依据、薪资架构的设计、绩效管理的标准、胜任力模型的建立就无从谈起。作为岗位分析结果的职务说明书是贯彻企业战略、明确职位分工、建立任职资格体系、职位价值评估与薪酬结构、招聘和甄选的标准指导、衡量人岗匹配度和胜任与否的标准、帮助新员工明确工作职责 、绩效体系的基础文件
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《基于平衡计分卡的战略绩效管理工作坊》两日工作坊 课程大纲工作坊背景战略管理从根本上说是为了实现可持续发展。然而在众多的战略管理理论中，却没有一个统一的战略定义，对战略的描述也各有侧重，也就是说缺乏统一的战略执行语言。实践中，企业对战略的描述同样也是取决于管理层的偏好或随机性的影响，这样带来的结果就是战略不能在企业内部得到很好的沟通，将战略转化为行动往往落空。要想将战略放到企业管理的核心位置，并将其分解至每个部门、每个岗位、每个员工个体头上，必须依托一套行之有效的工具和执行语言。这就是平衡计分卡。HR如何掌握这一强大的工具，并将其有效应用到企业战略目标的分解、KPI的提炼及绩效管理中呢？这正是
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绩效辅导有有效反馈训练工作坊 2天课程 课程背景 当现代企业由工业经济进入知识经济，商业环境呈现快速、变化及个性化特征的时候，世界性的管理难题就摆在我们面前:如何管理新生代员工如何快速将目标变为成果在欧美，如通用电气、福特汽车、波音、微软、美孚石油、IBM 、宝洁等全球知名企业经过近20年的探索，总结出一套新的企业管理模式，即让企业的管理者成为绩效教练，像体育教练训练运动员一样去管理员工及员工的绩效，以目标为核心、以成果为导向，通过有效倾听、积极对话开启员工的潜能，从而快速将目标变为成果。美国领导力中心及哈佛商学院的研究表明，对企业领导者来说，最重要但同时也最缺乏的能力之一就是有效对话能力。教
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《招聘甄选技能实战演练工作坊》2Day工作坊优势：我们这个时代，也许比过去更加深知人才的能量。我们总是在寻找人才，然而真正的遗憾在于人才在我们面前走过，我们却还在期待下一位是神选之子……在招聘甄选方面是否存在葵花宝典，让HR们可以信手拈来，以智取胜？《招聘甄选技能实战演练工作坊》就是最实用的选人宝典和锦囊，只要您在课堂上体验、多角度实践、反思与总结，您即可领会甄选技术的深入浅出，课后，您更可收获一整套实用的工具包。工作坊结束后收益：掌握有效的心里测评工具来辅助对招聘人员的价值观探询；学会提炼拟招聘岗位的核心胜任要素；学会在面试中应用STAR行为面试技巧；针对招聘岗位的胜任要素进行STAR行为问