文亮老师的内训课程
最佳实践之经验萃取-------让更多的伙伴都变成业绩高手课程特色：1提供全程案例教学方式，使学习效果最大化，保证案例的经典性与可靠性；2运用系统化体系辅导“经验萃取”流程，运用个案讨论与演练的方式来巩固学习效果；3导师能够以娴熟的技巧来引发学员的深度思考；4安排60时间课堂练习、现场辅导，确保学员现场能够掌握工具的实操应用；学员对象：1中高级管理人员、管理者储备人员、新晋升人员、P岗转M岗人员2依据不同学员对象，本课纲可以接受个性化定制需求标准课时：2天（6小时/天）主讲人：文亮-常驻地-上海课程大纲：1课程导入研讨：各位对各种培训效果的评价？研讨输出：什么原因教育与培训的区别模型工具的重要
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Mckinsey问题分析与解决（1天版）-------从优秀迈向卓越的核心技能尴尬现状：1不善于挖掘问题，就抓不住关键问题，甚至让假问题搞晕自己2不善于表达问题，即使你会说了也白说，甚至还不如不说3不善于解决问题，即使你会做了也白做，甚至还不如不做课程收益：1通过系统训练能够快速提升您的思考问题、分析问题、决策定性等综合能力2课程中的系统性分析力、决策力，是管理者必修技能，能够提升管理者的驾驭能力3能够养成理性、客观的职业习惯，不再出现害怕问题、回避问题、掩盖问题的现象 4通过系统性训练，帮助学员一次性建立起正确的“系统性问题意识”：解决问题能力是基本要求预判问题能力是中级要求理想问题能力是高
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Mckinsey问题决策力模型训练-------从优秀迈向卓越的核心技能课程特色：1提供全程案例教学方式，使学习效果最大化，保证案例的经典性与可靠性；2运用系统化体系传授辅导“问题解决、决策制定”流程，运用个案讨论与演练的方式来巩固学习效果；3导师能够以娴熟的技巧来引发学员的深度思考；4安排60时间课堂练习、现场辅导，确保学员现场能够掌握工具的实操应用；5提供并协助运用“问题分析与解决”的各式表格及学习工具；学员对象：1中高级管理人员、管理者储备人员、新晋升人员、P岗转M岗人员2依据不同学员对象，本课纲可以接受个性化定制需求标准课时：1天（6小时/天）主讲人：文亮-常驻地-上海课程大纲：课题导
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日产训目标管理体系课程目标管理amp;落地执行-----源于日系企业的目标管理秘籍工具课程特色：1提供全程案例教学，使学习效果最大化，保证案例经典性与可靠性。2运用系统化方法传授冲突解决、决策制定流程，积极运用个案讨论与演练来巩固学习效果。3导师能够以娴熟的技巧来引发学员的深度思考。4安排60时间课堂练习，现场辅导，确保学员现场能够掌握工具的应用。学员对象：1各阶层管理人员、尤其是带团队的管理者效果更佳（含储备）2本课程设计可以针对不同的学员对象加以调整与定制，也广泛适用于各部门普通工作人员标准课时：2天（6小时/天）主讲人：文亮-常驻地-上海课程大纲： 单元一 目标管理概述第一节：目标与目
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美国富兰克林柯维目标执行模型工具目标管理amp;AGPR执行-----战无不胜的秘籍工具课程背景：本课程源于全球顶级管理研究机构美国富兰克林柯维，本系统历时15年经过141个国家验证的经典模型，是一个系统性的目标执行系统，四个原则层层递进，互相支撑，构成一个完整的科学闭环，具有极强的实操性、可复制性、可预见性，工具落地转化率高达90以上。课程收益：1帮助改善提升管理者与员工的科学工作方法2聚焦执行目标，找到执行的最终目标，建立以终为始的执行理念3建立明确执行评估标准，发现执行的关键行为，找到最佳行为4设计记分表，随时关注进度和价值，更有效的追踪和跟进执行状况 5优化具体的行动计划，推动执行的行
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2021版目标与计划管理------轻松搞定你的管理核心技能课程特色：1提供全程案例教学，使学习效果最大化，保证案例经典性与可靠性。2运用系统化方法传授冲突解决、决策制定流程，积极运用个案讨论与演练来巩固学习效果。3导师能够以娴熟的技巧来引发学员的深度思考。4安排60时间课堂练习，现场辅导，确保学员现场能够掌握工具的应用。学员对象：1各阶层管理人员、尤其是带团队的管理者效果更佳（含储备）2本课程设计可以针对不同的学员对象加以调整与定制，也广泛适用于各部门普通工作人员标准课时：1-2天（6小时/天）主讲人：文亮-常驻地-上海课程大纲： 课程导入：泰勒的故事推导课程结构：明确目标—掌握事实--据实