魏滨老师的内训课程
【上篇】团队认知（组建团队）讲：团队是什么◆团队到底是什么？▲视频赏识：《阿拉斯加雪橇犬》◆群体的定义◆团队与群体的区别说明※在决策方面※在责任方面※在角色方面第二讲：团队构成的要素◆团队角色分析◎体验式情景游戏：流程管理◆团队构成的5P要素※目标（Purpose）※人（People）※定位（Place）※权限（Power）※计划（Plan）◆团队的三种类型第三讲：团队文化建设◎案例研讨：漫画“启悟”◆团队文化与团队精神◆如何培育高效团队文化1.培养团队精神※团队精神的主要表现※如何营造团队精神2.修炼团队和谐文化◎案例研讨：团队文化建设的经典实验※激发良性冲突3.提倡团队学习※中国企业现状分
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团队组建 导入感恩，迈向人生的成功路 以家的模式建立团队形成家庭的氛围，规划出团队愿景，导入感恩为什么要感恩？感恩是一种信念：“在困难面前，永不放弃，永不低头”感恩是一种执著，是一种专注，是一种坚韧感恩是一种态度善于发现事物的美好以坦荡的心境，开阔的胸怀，迎接生活的挑战体验信任与爱心 拥有感恩的心，每天进步一点点 建立信任基础，体验从未有过的感受感受同事之间的大爱分享成功的喜悦相知、相识、相逢是缘 珍惜缘分 体验责任（领袖的风采） 一、什么是责任？n责任是我们应该去完成的事情，是分内应做的事情。n责任是一种职责或任务。n责任联系着苦与乐，苦是因为背负责任；乐是因为承担了责任。二、什么是担当n担
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一、认识压力压力自我测试（填表及画图）二、战胜压力三、放松自我四、压力释放 认识压力 一、什么是压力，压力无处不在1、集体参与讨论什么是压力、压力的界定。2、任何能扰乱人们心理、生理健康的干扰都可称为压力。二、结论探讨与分享：1、适当的压力的好处：A、是一次提高自己的机会。B、为了按期完成任务，你就会更努力地工作。C、它会使你以更积极、高度的感情投入工作。二、过多的压力的坏处： A、使你变得工作效率低下——业绩和生产率低下。B、过度紧张使你无法完成任务——一事无成。C、为了安慰你自己，沉溺于吃零食、吸烟或喝酒。三、体验活动：画出雨天中的你自己（找到自己的压力）战胜压力 1.关于你的想法⑴不同的
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讲：与时俱进——做21世纪的领导者一、优秀企业的关键因素美国鲍德里奇奖《优异绩效标准》、欧洲业务创优模型奖《绩效评价指标》认为卓越的组织领导是核心二、企业发展的两种作用力（推动与拉动）三、什么是领导？为什么要学领导力领导是影响的过程，是发动其他人来完成工作四、领导者和管理者的区别五、领导者的五个权力（职位权力和非职位权力）经典案例分析六、领导理论发展的三个阶段1、特质论2、行为论3、情景论(重点讲情景领导)第二讲：定好位——领导者须做价值的事一、领导者核心九个字：做对事、用好人、分好利二、共祈远景三、学会安排时间（定位做对事经典案例分析两个核心（做决策与用对人）：问题处理的优先次序、高效的人力
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解读执行力执行力实质与特征执行力的重要性※从4项工作范畴看执行力※从2大资源分配看执行力※从一个竞争力的高度看执行力执行力到底是什么※执行※执行能力※执行力执行力的特征※执行力是一个传递的矢量剖析执行力执行力低下的十种表现【1天和2天课时共用】拖拉※拖拉的原因及改进方式死板※死板执行的原因及改进方式◎案例研讨：弹性授权制度※创造性执行的3条底线反复※反复的原因及改进方式推诿※推诿的原因及改进方式5、光说不做◎案例研讨：客户投诉了※光说不做的原因及改进方式不善始善终※能体现执行精神的两句话7、惰性8、无事生非※85％的人在做什么工作不细，做不到位※需要避免什么“三胡”现象执行力新解※如何避免上述
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心态对人的影响1、良好的心态影响个人、家庭、团队、组织乃至社会。2、好的心态让你成功，坏的心态毁灭你自己。心态的力量1、心态影响能力2、心态影响生理3、心态对人的影响人的九类基本情绪兴趣、愉快、惊奇悲伤、厌恶、愤怒恐惧、轻蔑、羞愧1、好心情的作用：u使你产生向上的力量，u使你喜悦、生气勃勃，u使你沉着、冷静，缔造和谐。2、差心情的影响：u使你不思进取，甚至颓废，u使你忧愁、悲观、失望、萎靡不振，u如果你的心情不好，就会跟别人发脾气，不愿意配合别人的工作，人际关系就会紧张。3、人来到这个世界上究竟是为了什么？生命的本质在于追求快乐！使生命获得快乐的途径？怎么才能让自己快乐？（六大快乐工具解析）个