魏滨老师的内训课程
解读执行力执行力实质与特征执行力的重要性※从4项工作范畴看执行力※从2大资源分配看执行力※从一个竞争力的高度看执行力执行力到底是什么※执行※执行能力※执行力执行力的特征※执行力是一个传递的矢量剖析执行力执行力低下的十种表现【1天和2天课时共用】拖拉※拖拉的原因及改进方式死板※死板执行的原因及改进方式◎案例研讨：弹性授权制度※创造性执行的3条底线反复※反复的原因及改进方式推诿※推诿的原因及改进方式5、光说不做◎案例研讨：客户投诉了※光说不做的原因及改进方式不善始善终※能体现执行精神的两句话7、惰性8、无事生非※85％的人在做什么工作不细，做不到位※需要避免什么“三胡”现象执行力新解※如何避免上述
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篇沙盘课程认知、团队组建◆体验式培训和传统式培训的区别◆五秒钟体验◆沙盘模拟课程的缘起（了解沙盘）◆公司注册 组建团队◆介绍沙盘模拟操作规则第二篇 深度沙盘体验主要围绕目标的实操演练（4个小时）第三篇 沙盘复盘回顾与总结上篇：目标管理（MBO）讲目标的内涵、意义与作用一、目标是什么？（目标的定义）思考：目标意味着什么？二、我们为什么不愿意设定目标三、企业目标的类型1、以目标的层次为标准划分2、以目标的对象划分3、以目标的功能划分的五大目标四、目标的作用第二讲MBO的内涵与意义一、什么是目标管理（MBO）1、MBO理论的提出2、MBO的定义3、MBO的內涵二、MBO的重要意义1、对公司而言2、对
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管理者的角色与认知一、管理对象与组织行为二、管理概念的基本认知三、管理者角色的三个纬度四、中高层管理者定位与特点五、中高层管理者素质模型管理者的时间管理一、时间都去哪儿了？二、时间管理的四大错误认识；三、高效时间管理的五大原则；四、时间管理的三种方法；五、高效会议策略。管理者的目标管理一、明确目标；二、目标管理六大特征及核心步骤；三、目标设定的SMART原则；四、部门目标设定的8大步骤；五、如何做好目标分解；六、目标与计划。计划与控制一、PDCA循环流程；二、计划的重要性；三、拟定计划的思维及科学化方法；四、什么是控制，为什么控制；五、控制及问题发现。管理者的情绪压力管理一、阳光心态养成；二、
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一、了解压力压力自我测试（填表及画图）二、战胜压力三、放松自我四、压力释放具体内容：一、了解压力何谓压力、界定压力、鉴定压力1、何谓压力任何能扰乱人们心理、生理健康的干扰都可称为压力。适当的压力是一次提高自己的机会。为了按期完成任务，你就会更努力地工作。它会使你以更积极、高度的感情投入工作。过多的压力使你变得工作效率低下——业绩和生产率低下。过度紧张使你无法完成任务——一事无成。为了安慰你自己，沉溺于吃零食、吸烟或喝酒。2、界定压力二、战胜压力1.你的想法不同的想法，不同的结果是什么影响你的想法？选择你的想法控制你的想法⑴不同的想法，不同的结果积极的想法消极的想法⑵是什么影响你的想法？以前经历
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部分：破冰，分组，团队建立；树立纪律意识、提升团队士气；导入潜能概念，尝试自我突破；第二部分：提升团队协作能力、强化组织的纪律、培养感恩的心态；拓宽思维能力、打破思维框框；第三部分：神秘走火，突破潜能，吸收升华。五、走火大会主要的个人收益：1、目标设定以及达成让你心想事成2、走火大会让你开发不可思议的潜能,拥有令人无法阻挡的自信;3、走火大会让你改善人际关系;4、走火大会让你改变人生命运;5、走火大会让你拥有一颗充满爱和感恩的心;6、走火大会让你找到成功的充分理由;7、走火大会是直接有效培养团队精神增强凝聚力的方法;8、走火大会可以培养你积极乐观的成功心态;9、走火大会让你开发不可思议的潜能;
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二、主讲内容：1、破冰、团队展示、团队乐章2、积极心态（略）3、关于目标的解析4、攻心销售，攻己之心、攻敌之心，知己之心，知彼之心，百销而不殆。七心销售法，六个小心，一个大心。关于提问的技巧：封闭式问答听：做好客户所说的笔记说：给顾客明确指令：问公交车精彩问答，顾客决定买的时候，一定要闭嘴1、企图心什么是企图心？企图心想要还是一定要，一个要结果的人会立即采取行动怎么表达你的企图心，企图心一定要有，但一定要学会方法。2、相信自我能力之心1、当顾客骂完你后他已忘记，是你自己记得并用来摧残自己。认为自己不适合做销售、不适合与人打交道就等于认为自己不适合过好生活。2、拜访顾客有危险还是不拜访顾客有危险