凡胜老师的内训课程
《精益生产管理训练》 -----凡胜老师主讲本课程是在广州普源科技公司，SIMUDA（日本，13000）电子厂等公司，通过实际IE生产效率改善，工资改革，领导支持等，主导精益生产管理改善和人力资源管理的基础上，总结、开发出来的讲义，也是许多领导，管理人员和执行人员共同参与，努力的结晶，以具体真实的案例形式为主，实用性强，针对推行精益生产推行中的问题，进行训练，案例都是通过实际执行检验，取得良好效果，不同的公司要结合自己的实
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《目标管理技巧》课程大纲 ——凡胜老师主讲—— 本课程是结合锦兴国际控股公司，普源公司，胜美达等公司，通过实际人力资源管理和生产效率改善目标管理，项目推行，工资改革，领导支持等，主导人力资源管理和生产效率改善的基础上，总结、开发出来的讲义，也是许多领导，管理人员和执行人员共同参与，努力的结晶，以具体真实的案例形式为主，实用性强，针对目标管理推行中的问题，进行训练，案例都是通过实际执行检验，取得良好效果，不同的公司要结合自己的实际，进行思考，开展。从理论和实
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《设备综合效率OEE》课程大纲 ——凡胜老师主讲—— 本人做日本公司技术管理很多年，对技术人员的特点有深深的体验，技术的思维是理性思维，设备自动化要求，对设备OEE已经成为企业公认的考核设备运行效率的重要指标，如何设备管理，保证设备的良好运转，为生产提供助力、提升企业竞争力，成为很多企业的关注。 本课程是在日本SUMIDA公司实际管理过程提炼出来，针对企业设备进行管理，设定标准，如何应用，如何提高，改进等，本质是设备的精细化管理。 从
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《生产效率改善与工业工程提升训练》 —— 凡胜老师主讲——【课程对象】： 中高层管理，技术主管，生产管理相关人员，工程师，技术员【课程时间】：浓缩版1天【课程目标】 ：通过学习本课程，使学员了解掌握 ➢ IE改善是一个系统工程 ➢ 提高生产效率意识 ➢ IE改善技术操作策略及方法 ➢ 如何进行生产效率改善的组织管理 ➢ 如何克服改善中的常见问题
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《班组长管理艺术训练》 ——凡胜老师主讲——本教材是在国际大公司SUMIDA，锦兴集团，广州普源科技，通过实际工作开发出来的教材，是许多中高层管理人员共同参与编写出来的实用性强，针对性训练，通过培训，取得很好效果，不断完善的结果。现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。