凡胜老师简介

讲师资历

²  兰州大学国际工商管理硕士（IMBA）、华中科技大学(电子技术与 计算机应用)，华南师范大学人力资源管理，

²  咨询师，大学老师

²  广州培训协会副秘书长

²  资深的企业运营系统改善专家

²  实战管理专家(可咨询),精益生产专家(可咨询), 服务营销

工作经历：

²  曾经在东莞日本嘉财电业（日本船井，18000多员工），    工程师   

²  香港普源科技公司，                                  人事主管&技术改善经理；

²  日本胜美达SUMIDA（13000员工，电感世界，排名第一），   新产品开发和精益生主导人，

²  广州万力电子厂                                       厂    长

²  锦兴国际控股（10000多员工）                         人事经理    

²  广州科技职业技术学院                                 讲    师 

座右铭：

   凡事正面积极； 凡事巅峰状态；凡事主动出击；凡事全力以赴！

²  15年的日本，台湾，香港基层管理经验，人力资源管理和中高层管理经验，能够将企业战略管理和管理技能，团队领导协调案例结合,熟悉日本，台湾，香港，民营企业的企业文化，领导方式和管理思想有深入理解，可以讲课和咨询。

²  具有人力资源管理经验，带领团队，富有经验，也有3年在大学教授管理类课程教学经验。

十多年来，凡老师对于人力资源管理，企业文化，精益生产技术结合项目管理，中基层管理技能实际工作经验，加以系统的研究总结。在明确公司的组织战略，合理的公司组织治理结构下，有效的领导下，如何提升企业效率，降低公司成本，加强公司执行力，提高团队协作，方面有很深的实际经验和理论研究。从领导，管理和技术，制度，文化的角度，实际经验和理论的角度；能够做到实战、实用、实效，为企业提供内训、诊断、顾问一站式的培训服务。读研究生期间特喜欢研究《跨文化管理》《管理方法的研究》和《战略管理》，《组织行为学》，《领导力》，《工程管理学》，《流程管理》，外教互动式的上课和启发式训练，让学员受益匪浅。精学和练习《Management》、《Organization Behavior》、《Strategic human Resource Management》、《Cross Culture Communication》、《Leadership》、《GOALS》、《Create Your Own Future》 、《Time Management》等，能够用中英授课。

²  针对五金、通信、电子、塑胶、组装、电力、服装等行业有多年的培训经验。

【课程特色】 ：

1、激情洋溢，气氛活跃 2、互动性强   3、案例丰富   4、理论与实际结合  5、逻辑性强   6、赏识培训    7、顾问式培训

【授课形式】 ：

1、 课堂讲述      2、案例分析      3、脑力激荡       4、 情景演练      5、短片播放      6、图片展示      7、现场操练

²  培训过的企业：

²  日本松下集团公司，日本SUMIDA集团公司,广东天虹电缆有限公司，德国莱尼特电缆集团，广州雅耀电器有限公司，敏腾(广州)实业有限公司，广州保健堂药业连锁有限公司，格力空调，广州普源科技，珠海格力空调，东莞美吉电器，珠海威丝曼服饰股份有限公司，温州亚美信公司,温州瑞立集团，瑞明工业集团公司，兴乐集团，华星电气，苍南仪表厂，八达机电，益坤电气，东方轻工集团，兰州荷斯坦牛奶厂，一品红火锅连锁，甘肃牛奶中心，大青山瓜果批发市场，广州白云山制药厂，虹盛百货公司，皋兰磨沙材料科技公司，兰州沃华农生物肥业有限公司，兰州三毛集团公司，小肥羊火锅连锁店。

²  广东教育学院（管理学，人力资源管理）、广州科学技术学院、广州大学，兰州大学等客座讲师；

咨询企业：

1．香港普源科技公司，

精益生产效率改革，为公司节约1100多万，推行计件工资

        从方案设计，领导，组织架构，方案，制度，技术改革，表格，一整套方案。

     整体公司发生了奇迹改变，是我见过香港，台湾，新加坡，法国公司中最成功的改善。公司香港经理――― Thomas

2．广州胜美达电子厂（日本公司，１３０００多人），

改善生产线整体生产效率提升25% ，６个月节约1,482，000　RMB ，五条Line减少人员172人　

改善措施：

1)   从建立以总经理为主的领导机制，

2)   以厂长和经理的管理机制，

3)   明确组织架构与责任分工，

4)   改善方案，汇报制度，

5)   改善标准流程，项目，

6)   特别通行方案制度，绿色通道，

7)   改善合理化建议，合理化建议激励制度，

8)   推广计划，培训计划等

整体MODEL拉改善，为公司效率提升30%做出好的样板，公司总经理何生

3．万力电子

   主导精益生产，生产效率改革，建立精益生产体系

1）产能提升35%；  2）生产周期压缩42%    3）不良品下降20%

4．沃华化肥厂

生产现场改善       建立高品质，精益生产体系

1）生产成本降低20.5%；            2）效率提高了23%；

5、番禺制衣厂

精细化生产改善  

1）销售额增加30%；            2）生产成本降低21%；

          3）生产周期是以前的3/4；      4）交期遵守率提升至95%。

7、莱尼特电缆

 生产现场管理

1）综合成本降低15%，建立了低成本高产出的生产系统；

          2）同时主动改善、并且持续改善的班组氛围。

【凡胜老师主要培训课程】：

1.        精益管理之《服务营销 ---营销第一》（1~2天）

2.        精益管理之《精益生产》（1~2天）

3.        精益管理之《组织管理》（1天）

4.        精益管理之《团队管理》（1天）

5.        精益管理之《职业素养》（1天）

6.        精益管理之《目标管理》（1天）

7.        精益管理之《优秀班组长》（2天）

8.        精益管理之《IE（工业工程）培训》（1~2天）

9.        精益管理之《7S管理》（1天）

10.    精益管理之《技术人员管理技能》（2天）

11.    精益管理之《项目管理》（2天）

12.    精益管理之《十大管理技能》（2天）

13.    精益管理之《安全生产》（2天）

14.    精益管理之《商业模式》

15.    《Strategy management of Lean Management》

16.    《Objective by management of Lean Management》